上周，傳音和愛立信的全球?qū)＠麘?zhàn)，又出現(xiàn)了一個值得中國企業(yè)注意的新細(xì)節(jié)。這一次，不是愛立信起訴傳音，而是傳音在歐洲統(tǒng)一專利法院，也就是 UPC，主動起訴愛立信。

但案件還沒有進(jìn)入真正的侵權(quán)判斷，傳音先被法院要求交一筆錢，10萬歐元。

這筆錢不是賠償金，也不是和解金，更不是法院認(rèn)為傳音輸了官司。它的準(zhǔn)確性質(zhì)是“訴訟費用擔(dān)保”。換句話說，UPC 認(rèn)為，既然傳音作為中國公司在 UPC 主動提起訴訟，如果將來愛立信勝訴并獲得費用裁定，相關(guān)費用在中國執(zhí)行可能存在困難，那么傳音需要先提供一筆擔(dān)保。

這件事值得關(guān)注的是，當(dāng)中國企業(yè)開始主動走進(jìn) UPC，不只是要準(zhǔn)備專利、證據(jù)和侵權(quán)比對，還要準(zhǔn)備面對歐洲法院的一整套程序規(guī)則。

一、傳音這次是原告

從程序上看，本案的角色關(guān)系很清楚。原告是深圳傳音控股股份有限公司，被告是愛立信體系下的四家公司，包括瑞典的 Telefonaktiebolaget LM Ericsson，以及荷蘭、葡萄牙的相關(guān)愛立信公司。

涉案專利是歐洲專利 EP4123910。傳音于2026年3月6日提起訴訟，主張愛立信侵犯其專利，并請求禁令及相關(guān)救濟(jì)。

這本身就是一個很有信號意義的動作。過去，在通信標(biāo)準(zhǔn)必要專利糾紛中，傳音更多時候是被訴對象。作為在非洲、南亞、東南亞、中東、拉美等新興市場具有強勢渠道和品牌影響力的手機企業(yè)，傳音近年來持續(xù)面對來自 SEP 權(quán)利人的許可壓力。

愛立信此前已經(jīng)公開表示，因雙方長期未能達(dá)成全球?qū)＠S可協(xié)議，愛立信已在巴西、印度、尼日利亞以及 UPC 等多個法域?qū)饕舨扇》尚袆樱饕舴Q為其尚未獲得許可的前十大手機供應(yīng)商之一。

所以，傳音此次在 UPC 主動起訴愛立信，不能簡單看作一件普通專利侵權(quán)案。它更像是傳音在全球?qū)＠勁兄械囊淮畏聪虺鰮?。不再只是?yīng)訴、不再只是抗辯，而是開始用自己的歐洲專利組合，向愛立信施加反向壓力。

這說明中國終端企業(yè)在全球 SEP 糾紛中，正在從“被動支付許可費的一方”，逐漸轉(zhuǎn)向“能夠拿出專利武器參與談判的一方”。

但在走進(jìn) UPC 之后，第一道門檻并不一定是技術(shù)。

二、愛立信要求提供擔(dān)保

在這起案件中，愛立信沒有等到實體審理才開始反擊，而是先提出了一項程序性申請：要求傳音提供訴訟費用擔(dān)保。

愛立信的理由主要有三點。

第一，傳音注冊地在中國深圳。

第二，傳音在 UPC 締約成員國沒有注冊地或營業(yè)場所。

第三，如果將來愛立信勝訴，UPC 作出的費用裁定需要在中國執(zhí)行，可能存在無法執(zhí)行或者執(zhí)行成本過高的問題。

因此，愛立信要求法院命令傳音提供30萬歐元擔(dān)保。如果傳音不按期提供，則可能對傳音作出缺席判決，或者至少影響后續(xù)程序期限。

傳音當(dāng)然不同意。傳音的核心反駁是，不能僅僅因為原告來自非歐盟國家，就當(dāng)然要求其提供費用擔(dān)保。傳音還認(rèn)為，愛立信并沒有充分證明 UPC 費用裁定在中國一定無法執(zhí)行或者必然過度困難。即便法院認(rèn)為需要擔(dān)保，金額也不應(yīng)達(dá)到30萬歐元，而應(yīng)不超過5萬歐元。

表面上看，這只是雙方圍繞金額和執(zhí)行風(fēng)險的爭論。但放在 UPC 近來的判例變化中看，問題要復(fù)雜得多。

三、UPC 正在形成一條對中國原告不太友好的程序線索

費用擔(dān)保在 UPC 規(guī)則中并不是新東西。根據(jù) UPCA 第69條第4款和《UPC程序規(guī)則》第158條，法院可以根據(jù)一方請求，命令另一方提供適當(dāng)擔(dān)保，用于覆蓋將來可能承擔(dān)的訴訟費用和其他費用。

關(guān)鍵問題在于，什么情況下可以要求擔(dān)保？

從 UPC 的既有裁判看，法院通常關(guān)注兩個方向：一是原告自身的財務(wù)狀況是否讓將來的費用追償存在現(xiàn)實風(fēng)險；二是即便原告有錢，將來費用裁定在原告所在地執(zhí)行是否會過度困難。

傳音案中，愛立信并沒有重點質(zhì)疑傳音的財務(wù)能力。它真正抓住的是第二點，傳音在中國，UPC 費用裁定將來在中國執(zhí)行可能很困難。

這正好接上了 UPC 上訴法院在 JingAo v. Chint 案中形成的思路。

在該案中，UPC 上訴法院曾經(jīng)討論過中國主體作為原告時，未來費用裁定在中國執(zhí)行是否可能構(gòu)成“過度困難”。法院關(guān)注的因素包括，中國不是歐盟或歐洲經(jīng)濟(jì)區(qū)成員；歐盟與中國之間不存在承認(rèn)和執(zhí)行民事判決，包括費用裁定的多邊機制；UPC 在向中國送達(dá)訴訟文書時也曾遇到實際困難。

這些因素并不意味著中國企業(yè)一定沒有支付能力，也不意味著中國法院一定不會承認(rèn)相關(guān)裁定。

但對 UPC 來說，它足以構(gòu)成一種程序上的現(xiàn)實擔(dān)憂，如果未來勝訴方要到中國追償費用，可能需要承擔(dān)不合理的時間和成本。

在傳音案中，里斯本地方分庭基本沿用了這一邏輯。

法院認(rèn)為，愛立信已經(jīng)提出足夠事實和理由，證明將來在中國執(zhí)行 UPC 費用裁定很可能構(gòu)成“過度困難”。因此，愛立信要求傳音提供費用擔(dān)保的申請具有正當(dāng)性。

這意味著，對中國企業(yè)而言，UPC 的風(fēng)險不只是禁令風(fēng)險、無效風(fēng)險、FRAND 風(fēng)險，還包括一個更早出現(xiàn)的程序風(fēng)險：只要中國企業(yè)作為原告主動起訴，被告就可能先申請費用擔(dān)保。

四、為什么是10萬歐元？

雖然法院支持了愛立信要求擔(dān)保的方向，但沒有支持愛立信提出的30萬歐元金額。

這里有一個細(xì)節(jié)很重要。愛立信提出30萬歐元，理由之一是其計劃將來提出專利無效反訴，因此案件成本和可回收費用上限可能會增加。

但法院沒有接受這種“未來可能發(fā)生”的說法。法院認(rèn)為，是否以及如何計算費用擔(dān)保，應(yīng)當(dāng)以當(dāng)前案件價值為基礎(chǔ)。愛立信未來可能提出什么抗辯或反訴，目前只是意圖表達(dá)，不能作為現(xiàn)在提高擔(dān)保金額的充分理由。

在本案中，傳音設(shè)定的案件價值為150萬歐元。按照 UPC 行政委員會關(guān)于可回收費用上限的規(guī)定，該價值區(qū)間對應(yīng)的可回收費用上限為20萬歐元。法院最終選擇按照50%的比例計算，也就是10萬歐元。

傳音可以通過兩種方式提供擔(dān)保：一是將資金存入 UPC 專門的擔(dān)保賬戶；二是提供歐盟持牌銀行出具的銀行保函。

期限是裁定送達(dá)后21天內(nèi)。如果傳音沒有按期提供擔(dān)保，法院已經(jīng)明確提示，可能根據(jù)相關(guān)程序規(guī)則作出缺席判決。

所以，這10萬歐元不是決定勝負(fù)的錢，卻是讓案件繼續(xù)往前走的錢。

五、不能只準(zhǔn)備“專利彈藥”

這起案件給中國企業(yè)最大的提示是，歐洲專利訴訟已經(jīng)進(jìn)入一個新階段。

過去，中國企業(yè)看歐洲專利訴訟，更多關(guān)注德國法院、禁令風(fēng)險、標(biāo)準(zhǔn)必要專利許可費、海關(guān)扣押、產(chǎn)品下架等傳統(tǒng)問題。

UPC 建立之后，歐洲專利訴訟的打法發(fā)生變化。它提供了一個覆蓋多個成員國的統(tǒng)一訴訟平臺，也提供了更強的集中打擊能力。對權(quán)利人來說，UPC 是一個高效率的進(jìn)攻平臺；對被告來說，UPC 是一個可能放大風(fēng)險的集中戰(zhàn)場。但現(xiàn)在看來，UPC 對中國企業(yè)的意義不只是“被外國企業(yè)起訴時要怎么防守”。越來越多中國企業(yè)也會考慮在 UPC 主動起訴。這當(dāng)然是積極信號。它說明中國企業(yè)不再只是國際專利秩序中的防御者，而是開始嘗試成為進(jìn)攻者、談判者和規(guī)則使用者。

但主動進(jìn)攻必須建立在完整的訴訟準(zhǔn)備之上。

第一，要評估費用擔(dān)保風(fēng)險。中國主體作為原告在 UPC 起訴，尤其是在歐洲沒有經(jīng)營實體或可執(zhí)行資產(chǎn)的情況下，被告申請費用擔(dān)保將會成為常見策略。

第二，要提前安排擔(dān)保資金或銀行保函。10萬歐元只是本案金額，其他案件根據(jù)案件價值和可回收費用上限，金額可能更高。

第三，要考慮專利持有和訴訟主體設(shè)計。未來中國企業(yè)如果長期參與 UPC 訴訟，是否通過歐洲實體持有專利、是否在歐洲形成可識別的經(jīng)營存在，都可能影響程序判斷。

第四，要把程序攻擊納入訴前評估。UPC 訴訟不是遞交起訴狀之后才開始，真正的競爭從訴訟主體、法院選擇、語言選擇、送達(dá)安排、費用擔(dān)保、反訴路徑就已經(jīng)開始了。

傳音訴愛立信的價值，也正在于此。

知產(chǎn)力判斷

傳音起訴愛立信不是一場已經(jīng)分出勝負(fù)的專利戰(zhàn)，而是一場正在展開的全球許可博弈。傳音主動起訴，說明中國企業(yè)開始把自己的專利放上國際談判桌；UPC 要求傳音先交10萬歐元，則提醒所有中國企業(yè)，國際專利訴訟的門票不只是專利證書，還有程序成本、制度理解和全球執(zhí)行能力。

中國企業(yè)走向 UPC是進(jìn)步。但真正成熟的出海知識產(chǎn)權(quán)能力，不只是敢打官司，而是知道每一步會被對手怎樣反擊，也知道法院會用什么規(guī)則重新分配訴訟成本。