大運(yùn)河傳媒訊 正值《民營經(jīng)濟(jì)促進(jìn)法》實(shí)施滿一周年之際，杉杉這家企業(yè)的境遇，依然值得解讀：一家經(jīng)營三十余年的企業(yè)，在創(chuàng)始人突然離世后，盡管其子接受了完整的精英教育和系統(tǒng)的接班人培養(yǎng)，但仍因缺乏傳承規(guī)劃、股權(quán)占比過低以及復(fù)雜的家庭關(guān)系，在短短三年之內(nèi)走向控制權(quán)旁落、家族全員出局的結(jié)局。這一案例說明了一個(gè)殘酷的事實(shí)：精英教育和接班人培養(yǎng)并不等于傳承成功，傳承是一個(gè)全面的系統(tǒng)工程，是一場需要法律與風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)支撐的系統(tǒng)工程。任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)斷裂都可能導(dǎo)致全盤失敗。

2026年5月28日，由中國民營經(jīng)濟(jì)研究會與中國民生銀行研究院聯(lián)合主辦、廣東省工商聯(lián)與民生銀行廣州分行共同承辦的“與民同行 共創(chuàng)共贏”新格局下民營企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展策略會暨“奮進(jìn)十五五”新粵商大講堂上，北京德諭澤律師事務(wù)所創(chuàng)始人、主任、首席傳承官高鳴飛從這個(gè)案例講起，指出黃光裕、張近東等一眾昔日首富，都倒在不懂傳承、無兜底布局上，連“有得傳”的基礎(chǔ)都沒能守住。而且，國內(nèi)眾多民營企業(yè)，連像樣的接班人培養(yǎng)體系都沒有，傳承風(fēng)險(xiǎn)更為突出。

高鳴飛將中國企業(yè)家面臨的傳承挑戰(zhàn)概括為“三道題”。第一道題是“有的傳”，即解決能不能傳的問題。很多企業(yè)家在事業(yè)頂峰期遭遇意外、留置或破產(chǎn)，根本來不及做任何傳承安排，一代倒下后二代連上桌的機(jī)會都沒有。第二道題是“有的承”，即接班人能不能接得住的問題。第三道題是兩者之間的傳承問題，需要通過架構(gòu)設(shè)計(jì)和制度來保障。

關(guān)于傳承中的風(fēng)險(xiǎn)，高鳴飛介紹了德諭澤經(jīng)過多年實(shí)踐總結(jié)提煉出來的“九大類傳承關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)源”。這些風(fēng)險(xiǎn)可分為家庭側(cè)和公司側(cè)：家庭側(cè)包括人身安全風(fēng)險(xiǎn)、婚姻風(fēng)險(xiǎn)、繼承風(fēng)險(xiǎn)和家族信托風(fēng)險(xiǎn)；公司側(cè)包括股權(quán)控制權(quán)風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、上市公司風(fēng)險(xiǎn)和名譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)。她特別強(qiáng)調(diào)，名譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)是其中最為核心的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)樵诨ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，一次負(fù)面事件就足以摧毀一個(gè)品牌。她還補(bǔ)充指出，繼承人的個(gè)人愛好看似小事，實(shí)則可能成為重大風(fēng)險(xiǎn)隱患。

高鳴飛在演講最后指出，中國民營企業(yè)占全部企業(yè)總量的92%，民營經(jīng)濟(jì)在稅收、GDP、技術(shù)創(chuàng)新、就業(yè)等方面發(fā)揮著不可替代的重要作用。如果大量民營企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)傳承，將對國家經(jīng)濟(jì)和社會穩(wěn)定造成深遠(yuǎn)影響。她總結(jié)了傳承過程中尤其必須重視的方面：建立完整的家族資產(chǎn)清單。王永慶去世后家族耗費(fèi)十多年在全球找資產(chǎn)，三星李健熙遺產(chǎn)稅高達(dá)549億元、分6年繳清，沒有清晰的資產(chǎn)清單，傳承便無從談起。

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制作 曹宇

編校 延晨 徐蓉

一審 桂艷 張莉

二審 肖東 董明

三審 暉軍