歷史職場(chǎng)：想成功，是否需要職場(chǎng)后路？

2026-05-27

備胎不僅僅在人際關(guān)系上，職場(chǎng)的備胎也就是后路，可以堅(jiān)守恒心做一件事情，但是卻不能把所有的希望都押在一家公司、一個(gè)項(xiàng)目上，還是要給自己留條后路？這也就是為什么很多人可以東山再起，但有些卻會(huì)一蹶不振的原因所在！

古代故事：孟嘗君的狡兔三窟

今天要說(shuō)的是一個(gè)被炒魷魚的高管故事：齊國(guó)公子孟嘗君擔(dān)任齊國(guó)相國(guó)，位高權(quán)重。但后來(lái)被罷免，回到了自己的封地薛地。這就像今天一個(gè)公司高管，突然被董事會(huì)解雇，回到了自己的老家。
孟嘗君回到薛地后，發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)乩习傩辗隼蠑y幼，走出幾十里地來(lái)迎接他。這讓他非常感動(dòng)，也讓他在薛地的日子好過(guò)很多。而這一切的功勞，要?dú)w功于他的門客馮諼。馮諼之前就建議孟嘗君要收買薛地民心，這成了他失勢(shì)后的第一個(gè)安全窟。

看到孟嘗君安頓下來(lái)，馮諼卻顯得心事重重。孟嘗君就很好奇：“你有吃有喝，還焦慮什么？”馮諼說(shuō)：“您看那聰明的兔子，為了生存有幾個(gè)洞？”孟嘗君想了想：“三個(gè)?！瘪T諼說(shuō)：“那您再看看您自己有幾個(gè)洞？”孟嘗君愣住了。馮諼接著說(shuō)：“您就一個(gè)，還是我給您挖的。不過(guò)您別急，我再去給您挖兩個(gè)?！?strong>這就是著名的狡兔三窟策略。馮諼向孟嘗君要了五十輛車和五百斤黃金，開(kāi)始為他謀劃另外兩個(gè)安全窟。

馮諼先去了西邊的魏國(guó)，對(duì)魏惠王說(shuō)：“齊國(guó)放逐了他們的賢臣孟嘗君，哪位諸侯先能迎接他，就可以使國(guó)家富庶、軍事強(qiáng)大?！蔽夯萃跤X(jué)得很有道理，立刻空出相位，派使者帶著黃金千斤、車子百輛去聘請(qǐng)孟嘗君。一個(gè)被原公司優(yōu)化掉的高管，通過(guò)獵頭或自己放風(fēng)，讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司來(lái)爭(zhēng)搶，從而抬高自己的身價(jià)。

這個(gè)消息傳到了齊國(guó)，齊王慌了，生怕人才被挖走。于是派太傅帶著黃金千金、雕花豪車和一封道歉信，請(qǐng)孟嘗君回去繼續(xù)當(dāng)相國(guó)。這時(shí)馮諼又獻(xiàn)計(jì)：不要馬上答應(yīng)，而是請(qǐng)求齊王允許在薛地建造宗廟，供奉齊國(guó)先王的祭器。這樣一來(lái)，齊王就必須派兵保護(hù)薛地，因?yàn)檫@里有了國(guó)家的象征。齊王答應(yīng)了。宗廟建成后，馮諼對(duì)孟嘗君說(shuō)：“三窟已成，您可以高枕無(wú)憂了?！?/p>

歷史職場(chǎng)：現(xiàn)代狡兔三窟的智慧

無(wú)論在古代還是現(xiàn)代，不要把雞蛋放在一個(gè)籃子里永遠(yuǎn)都是不變的真理。

1、個(gè)人層：打造職場(chǎng)三窟

·第一條路去魏國(guó)：跳到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司。當(dāng)你掌握原公司的核心信息和資源時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)非常愿意接納你，這需要你平時(shí)就積累行業(yè)人脈和口碑。

·第二條路回齊國(guó)：讓原公司重新請(qǐng)你回去。但這需要技巧，不能被動(dòng)等待。馮諼通過(guò)制造市場(chǎng)熱度，讓齊王主動(dòng)來(lái)請(qǐng)，孟嘗君就掌握了主動(dòng)權(quán)。

·第三條路守薛地：經(jīng)營(yíng)自己的“根據(jù)地”?？赡苁悄愕膶I(yè)技能、個(gè)人品牌、副業(yè)，或一群忠誠(chéng)的伙伴，這是你的退路和底氣。

之前遇到一位職場(chǎng)人，經(jīng)常和獵頭打交道，時(shí)不時(shí)在同事間無(wú)意透露某某公司又找我了，讓大家覺(jué)得他很搶手，提升了自身價(jià)值。

2、公司層：建立產(chǎn)品矩陣與人才梯隊(duì)

l業(yè)務(wù)上：不只依賴單一產(chǎn)品或業(yè)務(wù)線。騰訊開(kāi)發(fā)微信時(shí)，內(nèi)部有三個(gè)團(tuán)隊(duì)同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)；游戲公司往往同時(shí)開(kāi)發(fā)十幾款甚至幾十款游戲，最終跑出一兩款爆款；阿里巴巴從B2B到B2C，再到金融、文化，業(yè)務(wù)線互為補(bǔ)充和備份。

l人才上：有儲(chǔ)備干部和接班人計(jì)劃。聯(lián)想的楊元慶和郭為，曾經(jīng)是互為備胎，后來(lái)各自帶領(lǐng)聯(lián)想和神州數(shù)碼成為巨頭。

l融資上：要巧妙制造多家機(jī)構(gòu)爭(zhēng)搶的氛圍，抬高估值。

3、心態(tài)層：理性看待忠誠(chéng)與流動(dòng)

孟嘗君重新得勢(shì)后，當(dāng)初離開(kāi)他的門客又回來(lái)了。他很生氣，想羞辱他們。但馮勸他：“您現(xiàn)在正需要大家扶持，不如熱情招待，顯得您肚量大?！?strong>如何看待員工的忠誠(chéng)與流動(dòng)？自己本身也是通過(guò)去魏國(guó)提升了自己的身價(jià)，怎么可以強(qiáng)求手下人呢？

l不要強(qiáng)調(diào)對(duì)公司的忠誠(chéng)，而要強(qiáng)調(diào)對(duì)自己的忠誠(chéng)：即敬業(yè)、職業(yè)、專業(yè)。對(duì)得起自己的初心、思考和行動(dòng)。

l公司是自由人的自由組合：像一輛公交車，有人到站下車，有人中途上車，大家因階段性目標(biāo)一致而同行。員工離開(kāi)，不必視為背叛；員工回來(lái)，也應(yīng)敞開(kāi)懷抱。

l老板的責(zé)任：是創(chuàng)造能讓員工發(fā)揮價(jià)值、獲得成長(zhǎng)的環(huán)境和回報(bào)。如果公司無(wú)法提供員工養(yǎng)家糊口的資本，就不要怪員工離開(kāi)。

曹操在打敗袁紹后，燒掉了部下與袁紹私通的書信，這是一種上位者的格局。

歷史啟示：后路不是不忠，而是智慧

孟嘗君的狡兔三窟，現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品矩陣，馮諼的運(yùn)作，個(gè)人的職業(yè)規(guī)劃，后路思維本質(zhì)上是一種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖和主動(dòng)權(quán)掌控的智慧。所以，無(wú)論職場(chǎng)人還是管理者：

l對(duì)個(gè)人而言：請(qǐng)認(rèn)真經(jīng)營(yíng)你的三窟，核心技能、行業(yè)人脈、個(gè)人品牌或可持續(xù)的副業(yè)。讓自己始終有選擇權(quán)，而不是被迫接受。

l對(duì)企業(yè)而言：建立健康的業(yè)務(wù)生態(tài)和人才梯隊(duì)，用內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)激發(fā)活力，用多元布局抵御風(fēng)險(xiǎn)。

l對(duì)心態(tài)而言：理解商業(yè)世界的流動(dòng)性，用專業(yè)和共贏取代單純的情感捆綁。最好的關(guān)系，是彼此需要，彼此成就。

真正的安全感和主動(dòng)權(quán)，從來(lái)不依賴某個(gè)單一平臺(tái)，而是自身不可替代的價(jià)值和多元化的選擇。

愿你有深耕一處的專注，也有狡兔三窟的智慧，在充滿變數(shù)的職場(chǎng)中，從容前行。

今天的分享就到這里，我們下期再見(jiàn)！