“今年1月至4月，中心總收入達(dá)2721萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)大幅增長(zhǎng)?！?/strong>5月21日，安徽濉溪縣融媒體中心產(chǎn)業(yè)發(fā)展部主任楊海波對(duì)外披露的這組數(shù)據(jù)，在縣級(jí)融媒體行業(yè)里引發(fā)了不小關(guān)注。

如果按這一增速推算，其全年收入大概率會(huì)超過2025年的3810萬(wàn)元(其中經(jīng)營(yíng)收入近1600萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)近5倍)。放在全國(guó)縣級(jí)融媒體體系里，這樣的體量已經(jīng)不算小。尤其是在不少縣級(jí)融媒體仍高度依賴財(cái)政撥款、廣告業(yè)務(wù)持續(xù)萎縮的背景下，一個(gè)縣級(jí)融媒體中心能夠在四個(gè)月內(nèi)實(shí)現(xiàn)超2700萬(wàn)元收入，本身就值得觀察。

不過，拆開來(lái)看，濉溪縣融媒體中心的“收入”，并不只是傳統(tǒng)意義上的媒體經(jīng)營(yíng)收入。

公開資料顯示，濉溪融媒近年來(lái)的核心路徑，是將媒體機(jī)構(gòu)嵌入地方治理和消費(fèi)體系，通過政府資源整合、活動(dòng)運(yùn)營(yíng)、戶外廣告收儲(chǔ)、工會(huì)集采、電商直播、文旅活動(dòng)承辦等方式拓展收入來(lái)源。其收入結(jié)構(gòu)里，媒體廣告早已不是主角。

例如，當(dāng)?shù)赝苿?dòng)的戶外廣告資源統(tǒng)一收儲(chǔ)，本質(zhì)上更接近一種地方公共資源運(yùn)營(yíng)；“工會(huì)集中采購(gòu)+一卡通消費(fèi)”則帶有明顯的民生消費(fèi)平臺(tái)屬性；“溪BA”、年貨節(jié)、電商直播大賽、古廟會(huì)等活動(dòng)，又兼具地方節(jié)慶經(jīng)濟(jì)與商業(yè)運(yùn)營(yíng)功能。融媒體中心在其中承擔(dān)的角色，也已經(jīng)從“內(nèi)容生產(chǎn)機(jī)構(gòu)”轉(zhuǎn)向“縣域綜合運(yùn)營(yíng)平臺(tái)”。

從這個(gè)角度看，濉溪的案例，某種程度上已經(jīng)超出了傳統(tǒng)縣級(jí)媒體改革的范疇。

值得注意的是，濉溪縣融媒體中心在公開表述中，多次提到“政府資源強(qiáng)力賦能”“政策授權(quán)”“融入治理大局”等關(guān)鍵詞。這意味著，其商業(yè)化能力并非完全來(lái)自市場(chǎng)自發(fā)競(jìng)爭(zhēng)，而是建立在地方政府資源整合基礎(chǔ)上的延伸經(jīng)營(yíng)。

放眼全國(guó)，大多數(shù)縣級(jí)融媒體中心的經(jīng)營(yíng)狀況，仍然高度依賴財(cái)政輸血。濉溪屬于當(dāng)前縣級(jí)融媒體中的“優(yōu)等生”。從目前公開可查的數(shù)據(jù)來(lái)看，縣級(jí)融媒體的營(yíng)收能力，已經(jīng)呈現(xiàn)出明顯的“金字塔結(jié)構(gòu)”。

最頂層，是以浙江為代表的一批市場(chǎng)化程度較高的縣級(jí)融媒體。

其中，瑞安市融媒體中心2025年?duì)I收達(dá)到5.4億元，相比2021年的1.1億元增長(zhǎng)近4倍，在全國(guó)縣級(jí)融媒體中都屬于頭部水平。其業(yè)務(wù)已經(jīng)不局限于本地新聞，而是向政務(wù)服務(wù)、數(shù)字平臺(tái)、產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)、對(duì)外技術(shù)輸出等方向延伸。公開報(bào)道稱，其非政務(wù)業(yè)務(wù)、非本地業(yè)務(wù)近年保持較快增長(zhǎng)。

另一家浙江樣本長(zhǎng)興縣融媒體中心，則擁有13家子公司，2025年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入預(yù)計(jì)突破4億元，總資產(chǎn)達(dá)到10億元。從經(jīng)營(yíng)形態(tài)上看，它更像一家地方傳媒集團(tuán)，而不是傳統(tǒng)意義上的縣級(jí)媒體機(jī)構(gòu)。

浙江縣級(jí)融媒體整體的創(chuàng)收能力，也明顯高于全國(guó)平均水平。2025年浙江省縣（市、區(qū)）傳媒年會(huì)披露，2024年浙江全省縣級(jí)融媒體全年?duì)I業(yè)總收入達(dá)到53億元，92家縣融中已有18家進(jìn)入“億元俱樂部”。這一數(shù)據(jù)，在全國(guó)范圍內(nèi)都比較罕見。

浙江模式背后，一個(gè)重要原因是當(dāng)?shù)乜h域經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)較強(qiáng)?？h域產(chǎn)業(yè)、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)、電商生態(tài)、文旅消費(fèi)，都為融媒體提供了更多商業(yè)化場(chǎng)景。同時(shí)，當(dāng)?shù)剌^早推進(jìn)媒體公司化運(yùn)營(yíng)，也給了融媒體更大的經(jīng)營(yíng)空間。

而在金字塔中層，則是一些正在轉(zhuǎn)型、但體量仍有限的中部縣級(jí)融媒體。

比如湖南安仁縣融媒體中心，公開數(shù)據(jù)顯示其2025年?duì)I收突破600萬(wàn)元。這個(gè)數(shù)字與浙江頭部縣融相比差距仍然明顯，但在中西部縣域里，已經(jīng)屬于相對(duì)積極的轉(zhuǎn)型案例。

再往下，則是目前更普遍的現(xiàn)實(shí)。

不少中西部縣級(jí)融媒體中心，公開披露的“收入”，實(shí)際上主要是財(cái)政預(yù)算撥款，而非市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)收入。

例如，安徽臨泉縣融媒體中心2025年收入預(yù)算1276.79萬(wàn)元，全部為一般公共預(yù)算撥款；河南西華縣融媒體中心2025年收入總計(jì)808.5萬(wàn)元，同樣全部來(lái)自財(cái)政預(yù)算；湖北羅田縣融媒體中心2025年預(yù)算收入1422.01萬(wàn)元，也全部屬于財(cái)政撥款性質(zhì)。

此外，河南鄲城縣、新鄉(xiāng)縣，湖南中方縣，以及貴州黃平縣、岑鞏縣等多地融媒體中心，公開預(yù)算中也普遍以一般公共預(yù)算收入為主。

換句話說(shuō)，這類縣級(jí)融媒體的“收入”，更多體現(xiàn)的是地方財(cái)政保障能力，而非市場(chǎng)化創(chuàng)收水平。

這背后其實(shí)也不難理解。

縣級(jí)融媒體本身并不是一個(gè)天然高利潤(rùn)行業(yè)。傳統(tǒng)廣告下滑后，很多地方的商業(yè)市場(chǎng)容量有限，本地企業(yè)數(shù)量不足，消費(fèi)能力偏弱，單純依靠?jī)?nèi)容變現(xiàn)很難支撐機(jī)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)。尤其在中西部縣域，很多融媒體既承擔(dān)輿論宣傳任務(wù)，又缺乏足夠市場(chǎng)空間，最終只能更多依賴財(cái)政維持。

因此，當(dāng)前全國(guó)縣級(jí)融媒體的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，其實(shí)已經(jīng)出現(xiàn)明顯分化。

一部分經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣、產(chǎn)業(yè)強(qiáng)縣，正在把融媒體做成地方數(shù)字平臺(tái)、文旅運(yùn)營(yíng)平臺(tái)甚至綜合服務(wù)平臺(tái)；而另一部分縣級(jí)融媒體，則仍停留在“財(cái)政供養(yǎng)型媒體機(jī)構(gòu)”階段。

濉溪縣融媒體中心之所以受到關(guān)注，也正在于它處于這兩種模式之間：既保留了強(qiáng)烈的政府資源色彩，又嘗試向市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)延伸。

但這種模式能否被大規(guī)模復(fù)制，仍然有待觀察。

因?yàn)闊o(wú)論是戶外廣告資源整合，還是大型活動(dòng)承辦、工會(huì)集采，本質(zhì)上都高度依賴地方政府協(xié)調(diào)能力與縣域消費(fèi)規(guī)模，并不是每個(gè)縣城都具備同樣條件。尤其在人口流出明顯、財(cái)政壓力較大的地區(qū)，縣級(jí)融媒體想復(fù)制浙江或者濉溪路徑，并不容易。

至少目前來(lái)看，國(guó)內(nèi)縣級(jí)融媒體還遠(yuǎn)沒有形成統(tǒng)一的發(fā)展模板。