作者 | 人力君來源 | 人力資源管理（ID：renliziyuanguanli）

面試官：“你這三個月空窗期在做什么？”

面試現(xiàn)場，經(jīng)常會聽到這樣的問題。如果是因為一個無可抗力的事情或原因的話，倒還好，實話實說就好，然后如果是可能會讓人覺得你有不確定可能性的，那就不太好了。

網(wǎng)上有個面試者被問的時候，竟說“跑了三個月外賣”。

當(dāng)時面試官就愣了，甚至有一絲絲擔(dān)憂的眼神。但面試者接著說“送了1528單，超時率0.3%，差評0條”。

面試官眼神突然有光了，又認真的看起了他的簡歷。

說這個事情并不是覺得勵志，而是因為它戳中了很多職場人的痛處：空窗期該怎么回答？

面試官為什么要問“空窗期”？

在說思考怎么回答之前呢，我們要先明白，面試官為什么要問“空窗期”？

從面試者的角度來講，這個問題的回答有多種顧慮：

“會不會覺得我能力不行？”；

“會不會覺得我不夠穩(wěn)定”？

可能會幻想很多，其實面試問你這個問題的真實意圖，通常就三個：

1.確認你的離職原因。比如嚴重違紀、法律糾紛等。

2.確認你的職業(yè)狀態(tài)。比如有的空窗期時間太久了， 可能專業(yè)技能也擱置了，或者沒有了職場狀態(tài)。

3.確認你的思維模式。通過這樣的問題，看你回答問題的狀態(tài)如何。

所以，這不是一個“審問”式的問題，而是讓面試者自我展示的題目。

因此，優(yōu)質(zhì)的回答，確實可以讓你上分，而劣質(zhì)的回答，可能會讓人印象分大減。

比如，你這樣答：

? 錯誤1：迷糊不清“就休息了一段時間，順便處理一些私事”。
這樣的回答，面試官會覺得你對自己的時間規(guī)劃比較隨意，認為你可能上進心不足，或者你有刻意隱瞞什么。
錯誤2：過度“修飾”

“這段時間在學(xué)習(xí)視頻剪輯、讀了**本書”。

這樣的包裝不好在哪里？面試官隨便抓著一個點深問的話，如果是真的還好，如果一旦被發(fā)現(xiàn)夸大其詞，你的誠信基本就垮了，在職場，能力可以培養(yǎng)，但是人品垮了就真的不行了。

錯誤3：怨天尤人

“主要上個公司不景氣，我們整個部門都被裁了”。

這樣的回答看似在說不是自己的能力問題，但面試官會覺得你可能是一個遇到問題容易推卸責(zé)任的人。

錯誤4：自我感動

“剛好用這段時間深度思考了和規(guī)劃了自己的職業(yè)方向，想清楚了想要什么”

這樣的回答太表面了，面試官會想，你怎么證明呢？

以上這些回答，有一個共同的問題：太刻意把“空窗期”當(dāng)成黑歷史了。

其實，空窗期本身沒有問題，而是你怎么度過的，怎么講述它的，這才是關(guān)鍵。

怎么回答才能讓面試官眼前一亮？

開頭的故事里說自己跑外賣的時候，面試官愣了，但為什么后來又認真看簡歷了呢？

1.他在誠實的陳述事實：跑了三個月外賣；

2.用數(shù)據(jù)“匯報”能力：送了多少單，超時率多少，差評多少。這個數(shù)據(jù)表達很清晰，而且把能力如何也表達了。

它表達出了，自己沒有怨天尤人，而是努力去賺錢，同事把一個看似門檻低的工作，做的很完美，而且有數(shù)據(jù)說話，說明這個人匯報總結(jié)能力很強。

這樣的候選人，值得期待一下。

之前見過重返職場的寶媽面試，被問到空窗期。寶媽沒有只說帶孩子，而是表達：在全職帶娃的這段時間里，同時組織了小區(qū)的寶媽互助會，從招募到策劃活動，管理預(yù)算等等，全部是我親自統(tǒng)籌的?；顒幼疃嗟臅r候達到了200人以上，大概每月都會固定辦一次，我覺得這個經(jīng)驗和行政工作的組織協(xié)調(diào)等方面，管理本質(zhì)是一樣的。

面試官聽完，不會覺得你待在家里，專業(yè)度也沒有，和崗位毫無經(jīng)驗匹配度。

這個回答的幾個不錯之處就是不回避身份，但也不賣慘，數(shù)據(jù)化的表達自己確實有這樣的一個能力。

因此，總結(jié)一下就是，高分的回答通常要包含誠實、行動力、與目標崗位的鏈接等，這樣才能快速的讓人清晰了解個人的能力。

記住：空窗期不是污點，是你人生的一部分。你怎么講述它，決定了面試官怎么看待你。

無論你空窗期多久，但真正的強者不會讓它成為絕對的低谷期，而是把它變成漂亮的履歷。

裁員也好，休息也罷，都不可怕，可怕的是你因為害怕而不自信，因為焦慮而躺平，因為面子放棄行動。

如果你此刻正處在空窗期，別慌，根據(jù)自身的性格、專業(yè)、能力去做一些能做到的事情，哪怕是學(xué)一個小技能，做一個小項目，幫朋友公司兼?zhèn)€職，哪怕是做個人的小視頻。

你要證明你的空窗期，雖然沒有在公司，但即使是空窗期，你也是靠譜、努力有上進心的人。

因為職場上，比經(jīng)歷更值錢的，是靠譜。

作者簡介：人力資源管理（ID：renliziyuanguanli），一個齊聚HR、職場、管理、招聘、獵頭等大咖于一體的優(yōu)質(zhì)平臺！轉(zhuǎn)載請聯(lián)系授權(quán)。

點贊、分享、在看點這里