犀牛娛樂(lè)原創(chuàng)

文｜小福 編輯｜樸芳

最近，中劇成了影視行業(yè)里的高頻詞。

從3月中國(guó)電視劇制作產(chǎn)業(yè)大會(huì)，到5月春交會(huì)，上級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)和長(zhǎng)視頻平臺(tái)都開始反復(fù)提到同一個(gè)方向：中劇。

先是中國(guó)電視劇制作產(chǎn)業(yè)大會(huì)上國(guó)家廣播電視總局電視劇司司長(zhǎng)馮勝勇系統(tǒng)闡述“中劇”概念，隨后芒果TV、騰訊視頻等平臺(tái)陸續(xù)釋放發(fā)力信號(hào)。而在這兩天舉辦的春交會(huì)，愛奇藝高級(jí)副總裁王柯也正式宣布愛奇藝接下來(lái)將戰(zhàn)略加碼中劇。

國(guó)家廣播電視總局廣播影視信息網(wǎng)絡(luò)中心副主任鄧向冬也在春交會(huì)中強(qiáng)調(diào)，20分鐘體量的中劇“適配了用戶品質(zhì)化、碎片時(shí)間的需求，是貫通長(zhǎng)短劇的產(chǎn)業(yè)接口”。

這句話其實(shí)很能概括中劇如今的位置。

過(guò)去觀眾抱怨長(zhǎng)劇“太長(zhǎng)”，如今又開始嫌很多短劇“太淺”。而中劇某種程度上，正是平臺(tái)試圖在兩者之間尋找平衡的結(jié)果，它既比傳統(tǒng)長(zhǎng)劇更輕、更快，又比豎屏短劇更完整、更具品質(zhì)感。

某種程度上，中劇如今更像一種行業(yè)共識(shí)，而不是標(biāo)準(zhǔn)化品類。它真正重要的，并不是精準(zhǔn)時(shí)長(zhǎng)，而是背后代表的那套“輕量化精品劇”邏輯。

“長(zhǎng)劇太重、短劇太淺”之后

平臺(tái)開始尋找新中間層

到底什么是中?。?/p>

所謂中劇并非一個(gè)嚴(yán)格定義，而是業(yè)內(nèi)對(duì)一種特定體量劇集的統(tǒng)稱。

往早了說(shuō)，每集20多分鐘體量的情景喜劇《我愛我家》早在上世紀(jì)九十年代初期就給中劇打了樣。而近期長(zhǎng)視頻平臺(tái)布局的橫屏短劇中，也有不少單集時(shí)長(zhǎng)在20分鐘左右，符合中劇概念的作品。

2025年8月，在國(guó)家廣播電視總局在全國(guó)拍攝制作電視劇（網(wǎng)絡(luò)?。﹤浒腹局?，中劇被定義為“單集20分鐘左右、集數(shù)12至24集、橫屏拍攝、連續(xù)敘事”的劇集形態(tài)。

但在平臺(tái)層面，這一定義又存在細(xì)微差別。例如芒果TV提出的“精品中劇”賽道，將中劇定義為單集20至35分鐘；騰訊視頻的中劇則夾雜在橫屏分賬短劇大類中，強(qiáng)調(diào)20分鐘左右的輕體量表達(dá)。犀牛君甚至看到有第三方數(shù)據(jù)機(jī)構(gòu)，會(huì)把3分鐘至20分鐘之間的長(zhǎng)視頻平臺(tái)橫屏短劇統(tǒng)稱為“中劇”。

相比定義本身，更值得關(guān)注的，其實(shí)是平臺(tái)為什么會(huì)突然集體加碼。

過(guò)去幾年，長(zhǎng)劇高風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)愈發(fā)凸顯，短劇雖然流量?jī)疵?，卻又太依賴情緒刺激和快消邏輯。于是，平臺(tái)開始尋找一種新的“中間層”。它既比長(zhǎng)劇輕，又比短劇厚；既能控制成本，又能保留品質(zhì)感；既適合用戶越來(lái)越碎片化的觀看習(xí)慣，也能繼續(xù)承載會(huì)員和IP價(jià)值。

中劇，就是在這種背景下被推上臺(tái)前的。

國(guó)家廣播電視總局電視劇司司長(zhǎng)馮勝勇在2026年電視劇制作產(chǎn)業(yè)大會(huì)的發(fā)言中提到：“當(dāng)前用戶看長(zhǎng)劇缺乏耐心，看微短劇又覺得太潦草。數(shù)據(jù)顯示，近六成觀眾會(huì)倍速觀看長(zhǎng)劇，觀眾的情緒注意力已降至47秒。這并非用戶排斥深度內(nèi)容，而是拒絕無(wú)效敘事。”

此次春交會(huì)上，愛奇藝王柯提出內(nèi)容創(chuàng)作必須遵循的“生存法則”：尊重觀眾時(shí)間，堅(jiān)持“消滅廢話”，確保每一句臺(tái)詞都有足夠信息量。

這其實(shí)非常能代表如今平臺(tái)對(duì)劇集內(nèi)容的整體判斷。

與此同時(shí)，中劇又天然適配當(dāng)前行業(yè)最核心的關(guān)鍵詞——降本增效。

王柯透露，相比長(zhǎng)劇平均13個(gè)月的制作周期，中劇制作周期僅需6至9個(gè)月，“題材尺度的探索空間也更加靈活”。為此，愛奇藝還宣布，在原有分賬補(bǔ)貼基礎(chǔ)上，額外增加20%的補(bǔ)貼。

芒果TV和騰訊視頻也更早確立了對(duì)中劇的重視態(tài)度。

此前芒果TV宣布把“精品中劇”作為獨(dú)立賽道運(yùn)營(yíng)，平臺(tái)將針對(duì)不同級(jí)別項(xiàng)目推出差異化合作模式。A+級(jí)及以上項(xiàng)目可“全成本采購(gòu)”，S+級(jí)項(xiàng)目額外加成分成；A級(jí)項(xiàng)目實(shí)行“高保底+分賬”，保底金最高可達(dá)85%；B級(jí)項(xiàng)目則提供“保底或無(wú)保底+分賬”的靈活選擇。

在收益周期上，芒果TV還專門強(qiáng)調(diào)，中劇分賬規(guī)則與長(zhǎng)劇對(duì)齊，最長(zhǎng)分賬周期可達(dá)一年半，以保障內(nèi)容的長(zhǎng)尾價(jià)值。

而騰訊視頻的中劇內(nèi)容則一直在推進(jìn)之中。騰訊在線視頻影視內(nèi)容制作部副總經(jīng)理李啦此前透露，2025年騰訊視頻共有24部分賬劇突破千萬(wàn)票房，其中《朱雀堂》以4800萬(wàn)刷新行業(yè)紀(jì)錄；2026年僅截至春節(jié)，已有6部突破千萬(wàn)。

基于這一趨勢(shì)，騰訊視頻開始進(jìn)一步打通長(zhǎng)、中、短橫屏分賬規(guī)則。例如純分賬項(xiàng)目中，單項(xiàng)目分賬超過(guò)100萬(wàn)元的部分額外激勵(lì)15%；保底加分賬項(xiàng)目設(shè)置梯度后驗(yàn)激勵(lì)，累計(jì)票房達(dá)標(biāo)后最高再激勵(lì)10%。

此外，平臺(tái)還推出廠牌激勵(lì)計(jì)劃與系列化開發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)同IP持續(xù)開發(fā)。這其實(shí)也說(shuō)明，中劇如今已經(jīng)不僅僅被視為低成本內(nèi)容，也開始承擔(dān)平臺(tái)新的IP孵化功能。

中劇會(huì)成為未來(lái)主流嗎？

真正值得關(guān)注的，并不是“中劇”這個(gè)名字，而是它背后所代表的行業(yè)轉(zhuǎn)向。

過(guò)去兩年，整個(gè)劇集市場(chǎng)都在明顯朝“短而精”方向演化。大量長(zhǎng)劇主動(dòng)縮減體量，懸疑、犯罪、女性、奇幻等強(qiáng)類型題材，也越來(lái)越強(qiáng)調(diào)高密度敘事與快節(jié)奏推進(jìn)。與此同時(shí)，即便仍被歸類為“長(zhǎng)劇”的作品，也開始明顯“短劇化”。高反轉(zhuǎn)、強(qiáng)鉤子、快速人物關(guān)系建立、單集結(jié)尾懸念化……這些原本屬于短劇的方法，正在全面滲透進(jìn)長(zhǎng)劇工業(yè)。

而所謂中劇，其實(shí)也正是這種融合趨勢(shì)下誕生的產(chǎn)物。

它更像是橫屏短劇與長(zhǎng)劇不斷靠近后形成的新形態(tài)，既不像豎屏短劇那樣完全依賴情緒刺激，也不像傳統(tǒng)長(zhǎng)劇那樣承擔(dān)巨大投入壓力，而是在“效率”與“品質(zhì)”之間尋找平衡。

尤其在當(dāng)前上級(jí)部門與長(zhǎng)視頻平臺(tái)越來(lái)越鼓勵(lì)內(nèi)容分賬模式的大背景下，中劇的優(yōu)勢(shì)被進(jìn)一步放大。相比長(zhǎng)劇，中劇成本更低、回本更快、風(fēng)險(xiǎn)更可控；相比短劇，它又擁有更完整的工業(yè)體系與IP開發(fā)空間。某種程度上，它反而成為最適配分賬模式的劇集形態(tài)。

如果這一模式能夠穩(wěn)定跑通，中劇甚至有可能成為未來(lái)平臺(tái)最重要的“腰部供給”——長(zhǎng)劇負(fù)責(zé)頭部爆款，短劇負(fù)責(zé)流量快消，而中劇則承擔(dān)穩(wěn)定輸出與長(zhǎng)期商業(yè)化的中間層功能。

不過(guò)，中劇是否真的會(huì)成為未來(lái)主流，仍然存在不確定性。

在這次春交會(huì)上，國(guó)家廣播電視總局廣播影視信息網(wǎng)絡(luò)中心副主任鄧向冬特別提到首部發(fā)證中劇《看得見風(fēng)景的窗》的上星播出成績(jī)單，累計(jì)收視規(guī)模1.3億人次，每集的平均收視率2.776%，各集均位列同時(shí)段節(jié)目收視率第一名，為“掛牌”后的中劇拿下了不錯(cuò)的開門紅。

而平臺(tái)側(cè)，在此前的文章（《長(zhǎng)視頻短劇Q1橫截面：爆款邏輯穩(wěn)定，平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)》）中我們也曾觀察，在長(zhǎng)視頻橫屏短劇分賬賽道，騰訊視頻的上新量、分賬激勵(lì)力度均在長(zhǎng)視頻平臺(tái)中領(lǐng)跑。但另一面，目前中劇的繁榮，很大程度上仍建立在平臺(tái)補(bǔ)貼與扶持之上。

分賬劇不是新物種，中劇也不過(guò)是橫短進(jìn)化后的新標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)平臺(tái)激勵(lì)逐漸退潮后，中劇能否持續(xù)跑出真正意義上的破圈爆款，并形成穩(wěn)定商業(yè)回報(bào)，仍然需要市場(chǎng)繼續(xù)驗(yàn)證。

不過(guò)可以確定的是，中劇已經(jīng)不再只是一個(gè)概念。

它背后真正反映的，是整個(gè)劇集行業(yè)正在集體告別“大而長(zhǎng)”的舊邏輯，轉(zhuǎn)向一種更輕、更快、更強(qiáng)調(diào)效率的新工業(yè)體系。

而這場(chǎng)變化，或許才剛剛開始。