一個(gè)人做的 AI 短劇，現(xiàn)在有地方幫你賣了。

海外短劇賽道跑了兩年多，頭部格局已經(jīng)形成。ReelShort 2025 全年應(yīng)用內(nèi)購收入收入約 5-6 億美元，DramaBox 緊隨其后，兩家合計(jì)拿下海外市場近大半份額。再往上看，Netflix 超過 60% 的內(nèi)容是自制，其余 30%—40% 靠版權(quán)采購填充。

這些平臺(tái)有一個(gè)共同前提：內(nèi)容供給的門檻很高。

Netflix 面向頭部大制作。ReelShort 以自制內(nèi)容和機(jī)構(gòu)上傳為主，選品邏輯天然偏頭部。一部劇要上 ReelShort，制作成本通常在 25 萬到 30 萬美元之間，背后是完整的制片團(tuán)隊(duì)、演員、場地和后期流程。

腰部以下的個(gè)人創(chuàng)作者，在這個(gè)體系里幾乎沒有位置。

但 AI 工具的演進(jìn)，正在重寫生產(chǎn)端的成本結(jié)構(gòu)。一個(gè)人用一套 AI 工具鏈，從劇本到分鏡到成片，已經(jīng)能獨(dú)立完成一部短劇。

問題是，做出來之后呢？發(fā)行渠道在哪里？怎么收錢？

YourChannel 是一個(gè)正在嘗試回答這個(gè)問題的平臺(tái)。它的定位很明確：面向全球個(gè)人創(chuàng)作者的一人內(nèi)容變現(xiàn)平臺(tái)，把工具、發(fā)行、交易閉環(huán)集成在一個(gè)賬號(hào)體系里，目標(biāo)是幫腰部創(chuàng)作者跑通「從做出來到賣出去」的完整鏈條。

一個(gè)具體的例子是《波斯復(fù)仇記》（Persian Revenge）。這部劇由一位中國 AI 創(chuàng)作者獨(dú)立完成。據(jù)外媒報(bào)道，其上線 YourChannel 72 小時(shí)，GMV 就達(dá)到了 50 萬美元。

一個(gè)人，一套 AI 工具，一部劇，72 小時(shí)，50 萬美元。

這個(gè)數(shù)字，能不能撐起一個(gè)商業(yè)模型？個(gè)人內(nèi)容，能不能走通海外付費(fèi)？我們打開 YourChannel 看了看。

01 不是在賣劇，YourChannel 優(yōu)先賣「人」

先看 C 端長什么樣。

打開 YourChannel，頂欄五個(gè) Tab：Creator、ShortDrama、Novel、Following、Price。

第一眼的觀感和 ReelShort 很不一樣。ReelShort 首頁推「劇」，按熱度、按題材、按編輯推薦，把內(nèi)容擺在最前面，平臺(tái)掌握分發(fā)權(quán)。

YourChannel 首頁推「人」，它把Creator Tab 放在第一位，點(diǎn)進(jìn)去看到的是一個(gè)個(gè)創(chuàng)作者的頻道頁，劇集掛在創(chuàng)作者名下。

這個(gè)設(shè)計(jì)選擇背后藏著一個(gè)態(tài)度：發(fā)行權(quán)跟著創(chuàng)作者走，不跟著平臺(tái)的投流預(yù)算走。

ShortDrama Tab 和 Novel Tab 是內(nèi)容瀏覽入口，短劇和小說分開陳列。內(nèi)容庫還在早期，品類和數(shù)量有待日后豐富，但產(chǎn)品形態(tài)已經(jīng)立住了。它不是一個(gè)「平臺(tái)選品、用戶消費(fèi)」的中心化貨架邏輯，更像是創(chuàng)作者自主開店、自主定價(jià)，用戶逛店的結(jié)構(gòu)。

付費(fèi)體系用的是代幣模式，支持 Apple Pay、Google Pay、PayPal 和 Visa。19.99 美元可以買 2000 coins，另外還附贈(zèng) 400 coins。以《波斯復(fù)仇記》為例，解鎖一集需要 30 coins。算下來單集實(shí)際的解鎖成本大概在 0.25 美元左右。

再看后臺(tái)。這是 YourChannel 和純發(fā)行平臺(tái)拉開差距的地方。

它內(nèi)置了一套完整的 AI 創(chuàng)作工具鏈：故事生成、劇本拆分、分鏡制作、AI 剪輯成片，全流程在瀏覽器里完成。不需要在外部工具和平臺(tái)之間來回切換。寫完劇本，生成分鏡，剪成片，直接發(fā)布，都在一個(gè)后臺(tái)里。

從故事輸入開始，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)拆解劇本、生成場景描述和臺(tái)詞，右側(cè)同步關(guān)聯(lián)出場角色和場景素材。

角色形象由 AI 生成，給出多個(gè)方案供選擇，選定后還能繼續(xù)編輯修改。

再下一步是分鏡。系統(tǒng)把劇本逐段拆成分鏡規(guī)劃，從攝影規(guī)則到演技指導(dǎo)再到分鏡細(xì)節(jié)補(bǔ)全，四個(gè)步驟依次推進(jìn)，全程在瀏覽器里完成。

資產(chǎn)管理也是一站式的。人物形象、場景素材、配音生成，統(tǒng)一在后臺(tái)管理。對個(gè)人創(chuàng)作者來說，這意味著不用自己搭工具鏈、不用在五六個(gè) SaaS 之間搬運(yùn)素材。

后臺(tái)還有數(shù)據(jù)面板，播放量、訪客數(shù)、收益、作品貢獻(xiàn)占比，核心指標(biāo)一目了然。

從創(chuàng)作到發(fā)行到數(shù)據(jù)到結(jié)算，在一個(gè)賬號(hào)體系內(nèi)閉環(huán)完成。這是 YourChannel 產(chǎn)品層面最核心的一個(gè)判斷：個(gè)人創(chuàng)作者需要的不是「又一個(gè)更好的 AI 創(chuàng)作工具」，也不是「又一個(gè)短劇分發(fā)渠道」，而是一條從生產(chǎn)到變現(xiàn)的完整管線。

02 一套和 Netflix、ReelShort 相反的模型

要理解 YourChannel 的位置，得先看清楚這個(gè)賽道的兩條線。

一條是工具側(cè)。

做 AI 短劇創(chuàng)作工具的玩家不少，但各家都在卷「怎么把內(nèi)容做出來」，解決的是生產(chǎn)效率問題，不碰發(fā)行。內(nèi)容做完了，創(chuàng)作者還是得自己找地方賣。

另一條是發(fā)行側(cè)。

Netflix 面向自制加版權(quán)大作，ReelShort 和 DramaBox 的選品邏輯偏頭部和機(jī)構(gòu)，內(nèi)容上架有門檻，流量分配由平臺(tái)主導(dǎo)。個(gè)人創(chuàng)作者拿著一部 AI 做的劇去敲門，大概率進(jìn)不去。

YourChannel 的位置是把這兩條線接起來：工具和發(fā)行集成在一起，然后把目標(biāo)用戶圈定在個(gè)人創(chuàng)作者。

這個(gè)選擇放在兩年前可能不成立。但 AI 工具持續(xù)進(jìn)化之后，個(gè)人創(chuàng)作者的產(chǎn)能被極大釋放了。一個(gè)人能做出來的內(nèi)容質(zhì)量和數(shù)量，和兩年前完全不是一回事。供給端變了，發(fā)行端就需要跟上。

更值得看的是 YourChannel 的運(yùn)轉(zhuǎn)模式。它和頭部平臺(tái)幾乎是反著來的。

拆開來看是三個(gè)維度：

第一，90% 分成，資金直達(dá)創(chuàng)作者。

創(chuàng)作者拿 90%，這個(gè)比例在短劇行業(yè)里非常激進(jìn)。

ReelShort 的創(chuàng)作者分成大約在 30%-50%，平臺(tái)主要拿大頭。 因?yàn)樗哪Ｊ绞瞧脚_(tái)承擔(dān)獲客成本，做大規(guī)模投流和中心化分發(fā)，用戶是平臺(tái)花錢買來的，所以平臺(tái)拿大頭合理。

YourChannel 反過來：獲客交給創(chuàng)作者自己做，平臺(tái)只提供交易基礎(chǔ)設(shè)施，所以能把 90% 的收益讓給創(chuàng)作者。而且資金直達(dá)，不經(jīng)平臺(tái)資金池，過程透明。

更關(guān)鍵的一點(diǎn)是資金流向。傳統(tǒng)發(fā)行平臺(tái)的收益鏈路是「用戶→平臺(tái)→創(chuàng)作者」，中間存在數(shù)據(jù)不透明的風(fēng)險(xiǎn)。YourChannel 的收益從用戶端直達(dá)創(chuàng)作者端，不經(jīng)過平臺(tái)，后臺(tái)數(shù)據(jù)完全公開，創(chuàng)作者能實(shí)時(shí)看到自己的收入，天天提現(xiàn)。

第二，去中心化分發(fā)，流量歸創(chuàng)作者。

YourChannel 不做中心化投流，也不壟斷流量分配。

它的分發(fā)邏輯是：創(chuàng)作者在 TikTok、X、Facebook、Instagram 這些社媒上發(fā)免費(fèi)內(nèi)容引流，積累自己的粉絲池；當(dāng)用戶想看付費(fèi)內(nèi)容時(shí)，引導(dǎo)回 YourChannel 的個(gè)人頻道完成交易。

整個(gè)過程中，創(chuàng)作者擁有自己頻道的流量、定價(jià)權(quán)和版權(quán)，平臺(tái)只做交易閉環(huán)和工具服務(wù)。

當(dāng)然，這并不意味著平臺(tái)完全不參與推廣。據(jù)平臺(tái)方面稱，如果一部作品的數(shù)據(jù)表現(xiàn)足夠好，驗(yàn)證了市場需求，YourChannel 也會(huì)幫創(chuàng)作者投流。但前提是 ROI 為正，主動(dòng)權(quán)仍然在創(chuàng)作者手上。這和傳統(tǒng)平臺(tái)「先燒錢買量再從創(chuàng)作者收入里回收」的模式，方向是反的。

第三，低門檻啟動(dòng)。3 集起測，小單快反。

不用一口氣做完一整部劇才能上線，上傳 3 集就能開始收集用戶反饋。數(shù)據(jù)指向好就繼續(xù)做，不好就調(diào)方向。

對個(gè)人創(chuàng)作者來說，這意味著試錯(cuò)成本極低。不用花費(fèi)一部完整制作周期的成本去賭一個(gè)結(jié)果，可以用最小單元驗(yàn)證市場。

如果你把這三個(gè)特征放在一起看（高分成、去中心化分發(fā)、小單快反），就會(huì)發(fā)現(xiàn) YourChannel 的定位更像是 AI 創(chuàng)作者的經(jīng)紀(jì)平臺(tái)，而不是另一個(gè) Netflix 或紅果。它服務(wù)于創(chuàng)作者，聚合內(nèi)容進(jìn)行去中心化分發(fā)，重心在和創(chuàng)作者共同成長。

03 一個(gè)人公司，接管內(nèi)容生產(chǎn)

把視角拉遠(yuǎn)一點(diǎn)看，視頻內(nèi)容的生產(chǎn)和分發(fā)模式一直在演變。

Netflix、愛優(yōu)騰代表的是 PGC 模式：專業(yè)團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)，平臺(tái)采購分發(fā)。

B 站代表的是 PUGC 模式：有一定專業(yè)度的創(chuàng)作者和平臺(tái)共生。

抖音、快手代表的是 UGC 模式：人人都能拍，算法做分發(fā)。

YourChannel 試圖開啟的，是 OPC 時(shí)代——One Person Company，一個(gè)人就是一家內(nèi)容公司。

AI 工具的成熟，使得一個(gè)人就可以獨(dú)立完成從創(chuàng)意到成片的全部流程。發(fā)行平臺(tái)要做的，不再是替創(chuàng)作者做選品和投流，而是提供交易基礎(chǔ)設(shè)施，讓創(chuàng)作者自己跑通商業(yè)閉環(huán)。

《波斯復(fù)仇記》是這個(gè)模型的第一個(gè)規(guī)?；?yàn)證。一個(gè)人、一套 AI 工具、一部劇，72 小時(shí) 50 萬美元 GMV。它說明海外用戶已經(jīng)開始接受并愿意為 AI 短劇付費(fèi)，也說明具備社媒分發(fā)能力的個(gè)人創(chuàng)作者，正在成為短劇出海生態(tài)中一股不可忽視的力量。

這條路能不能走通，還有幾個(gè)問題需要時(shí)間來回答。

供給端，能不能持續(xù)吸引有社媒流量基礎(chǔ)的中腰部創(chuàng)作者？

需求端，海外觀眾愿意為「創(chuàng)作者個(gè)人頻道」付費(fèi)，還是只認(rèn)「平臺(tái)推薦的好劇」？

商業(yè)模型上，平臺(tái)只拿 10%，這個(gè)比例能不能撐住技術(shù)和運(yùn)營成本，還是需要靠工具訂閱、廣告分成來補(bǔ)充？

這些問題現(xiàn)在都沒有確定答案。但有一件事是確定的：在 AI 工具越來越便宜、個(gè)人創(chuàng)作者越來越多的世界里，一定會(huì)有某種發(fā)行形態(tài)是專門為他們設(shè)計(jì)的。

YourChannel 是現(xiàn)在能看到的、走在這個(gè)方向最前面的一個(gè)具體樣本。

來源 | 十字路口Crossing（ID：c-r-o-s-s-i-n-g）

作者 | 一濤 ; 編輯 | 蝦餃

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