4月21日晚，榮威20周年品牌之夜在北京舉行。作為曾經(jīng)見證了榮威從無到有，從互聯(lián)網(wǎng)汽車第一家到被后來者趕超的媒體人，我在現(xiàn)場完整看完整場活動，最直觀的感受是：榮威這一次不是簡單更新產(chǎn)品，而是從戰(zhàn)略層面完成了一次關鍵轉(zhuǎn)身。

從當年率先推動互聯(lián)網(wǎng)汽車普及，到如今推出全新AI原生序列“家越”，這個走過20 年的自主品牌，正在用更貼近家庭、更注重體驗、更強調(diào)落地的思路，重新切入家用車核心市場。

2006年，榮威品牌正式進入市場。在當時合資品牌占據(jù)主導、自主陣營整體偏入門的環(huán)境下，榮威750（參數(shù)丨圖片）以相對成熟的設計、工藝與定位，讓不少消費者看到自主品牌在中高端轎車領域的可能性。這一步，不僅是榮威自身的起點，也成為早期自主品牌向上突圍的一段重要印記。

2016年，行業(yè)迎來智能網(wǎng)聯(lián)的關鍵轉(zhuǎn)折點，榮威RX5面世，將車聯(lián)網(wǎng)、語音交互等功能更快地帶入普通家庭用車場景。“你好斑馬”這套交互體系，在當年確實降低了用車操作門檻，也讓更多人意識到，汽車智能可以更貼近日常使用。憑借貼合家用的定位與相對超前的智能化配置，這款車收獲了大量家庭用戶，累計銷量突破百萬輛。

20年時間里，榮威的產(chǎn)品覆蓋大量普通家庭，用戶從一線到下沉市場都有廣泛基礎。空間實用、可靠性穩(wěn)定、使用成本友好，是它長期以來留給市場的普遍印象。在行業(yè)多次周期波動中，榮威始終以家用市場為基本盤，渠道布局、產(chǎn)品迭代、技術投入都相對穩(wěn)健，沒有盲目追逐短期風口，這種務實風格，也是它能持續(xù)走到今天的重要原因。

這場發(fā)布會里，最值得行業(yè)關注的，是榮威與火山引擎的技術合作方向。在我看來，這并不是一次簡單的“AI上車”合作，而是雙方從前期定義階段就共同參與的深度協(xié)同模式，也是當前車企與科技公司合作中，更偏向底層融合的一種思路。

榮威在電子電氣架構層面持續(xù)投入，累計投入數(shù)百億，打造新一代整車智能電子電氣架構，開放2000+SOA全域服務接口，讓硬件層面具備更精細的調(diào)度能力；在此基礎上，結合火山引擎豆包大模型2.0，在多模態(tài)理解、自然語言交互、場景化推理方面的積累，共同推進面向家庭出行的AI 體驗落地。雙方聯(lián)合推出行業(yè)首創(chuàng)CPP AI原生架構，實現(xiàn)Context感知—Planner規(guī)劃—Pixel原子執(zhí)行全鏈路閉環(huán)，讓AI更好地適配用車場景，簡化操作、提升流暢度，而不是堆砌功能與參數(shù)。

簡單來說，行業(yè)里很多做法是在現(xiàn)有車型上增加 AI 能力，而榮威這邊的思路，是把AI體驗前置，讓智能更自然地融入用車全流程。無論是日常指令、多成員交互、還是高頻家用場景，最終目標都是降低學習成本、提升舒適度與安全感。對普通家庭用戶而言，這種 “看不見但用得上”的智能，往往比炫技更有價值。

當晚發(fā)布會的核心，是榮威正式推出的全新產(chǎn)品序列——家越。“因AI而生，為家跨越”，可以看作是這個序列的核心思路。它面向的是主流家庭用戶，從架構、空間、交互到設計，都圍繞家庭日常用車場景展開，也是榮威下一個階段的核心產(chǎn)品布局。

現(xiàn)場亮相的三款概念車，覆蓋了不同家庭結構的需求：家越06偏向年輕首購家庭，側(cè)重靈活好開與基礎智能體驗；家越07面向主流三口之家，在空間、舒適性、智能化上更均衡，也是序列中承擔走量角色的關鍵車型；家越09則偏向多成員大家庭，側(cè)重空間舒展與全場景舒適配置。

現(xiàn)場近距離觀察了家越07，整體姿態(tài)穩(wěn)重，設計語言偏向大氣舒展，符合家用車的審美偏好。燈光、細節(jié)飾條、隱藏式感知設備等處理相對克制，兼顧質(zhì)感與功能。按照官方信息，這款車從底層架構就考慮AI原生體驗，在空間布局、乘坐舒適性、智能交互邏輯上，都更貼合中國家庭的使用習慣。

根據(jù)官方規(guī)劃，家越07量產(chǎn)版將于6月亮相火山引擎Force原動力大會，下半年正式上市；榮威將以每3個月一款新車的節(jié)奏，快速完善這一序列的產(chǎn)品矩陣。對品牌而言，家越不只是幾條新產(chǎn)品線，更是它在智能化時代，重新梳理定位、聚焦家庭用戶的關鍵落子。

榮威這一波，是務實轉(zhuǎn)型，不是概念炒作。

當下家用車市場競爭激烈，不少品牌陷入?yún)?shù)、配置、價格的多重內(nèi)卷，反而忽略了用戶最真實的用車痛點。榮威的選擇是，把自己最擅長的家用優(yōu)勢守住，同時把智能化做深、做落地，走出一條兼顧可靠與智能的中間路線。對家庭用戶來說，好開、好用、省心、安心，依然是選車最核心的標準。

20周年對榮威來說，更像一個新的起點。從早期自主向上，到互聯(lián)網(wǎng)汽車普及，再到今天聚焦AI原生家用車，它一直在圍繞 “家庭出行”這件事做長期投入。在如今節(jié)奏很快、噱頭很多的市場里，愿意沉下心研究用戶、踏踏實實做架構、聚焦長期體驗的品牌，其實并不多。

未來一段時間，家越系列的量產(chǎn)落地、市場反饋，將直接決定榮威在新一輪競爭中的位置。如果能把體驗做扎實、把品控穩(wěn)住、把價格做到合理，它完全有機會重新回到主流家用車的核心視野，也能讓更多家庭，用到更貼合自己需求、更省心好用的智能汽車。

對整個自主品牌而言，榮威的這條路也有參考意義：智能不是目的，好用才是；轉(zhuǎn)型不是口號，落地才是。守住家用基本盤，把技術變成體驗，把體驗變成口碑，才是最穩(wěn)、最長遠的打法。