粟裕最得力的7位部將，前四位葉飛、陶勇、王必成、鐘期光都已說完，詳情見前文：

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本來打算后三位一期都說了，結果寫著寫著一不小心就超篇幅了，本期只說兩位。

第五位，劉先勝

劉先勝是湘贛邊區(qū)紅軍出身，參加了反圍剿作戰(zhàn)和長征，是老紅軍。1937年8月新四軍組建，他跟著賴傳珠等人分到新四軍工作。歷任陳毅一支隊組織科長、“江抗”政治部主任、挺縱1團政委。1940年7月郭村保衛(wèi)戰(zhàn)后，粟裕率江南指揮部渡江北上，與挺縱、蘇皖支隊等會合，建立蘇北指揮部，劉先勝開始在粟裕指揮下作戰(zhàn)，出任蘇北指揮部第3縱隊政委，與粟裕最得力的戰(zhàn)將陶勇搭檔。皖南事變后，劉先勝出任1師3旅政委，仍與陶勇搭檔。

到1942年底，大概是他一路作戰(zhàn)表現出的過人能力，在粟裕的直接推動下，劉先勝改政工干部為軍事干部，調任1師18旅旅長兼蘇中軍區(qū)第1分區(qū)司令員。18旅是譚老板6師改隸過來后重組的部隊，劉先勝主持該旅，體現了粟裕對他的高度信任和重托，也大概能看出劉先勝的能力特點，既能指揮作戰(zhàn)，又能開創(chuàng)局面。

1944年8月，劉先勝轉任另一個非常關鍵的職務：新四軍1師參謀長。

能被粟?？粗衼懋攨⒅\長，這能力相當了不起。

1944年底粟裕帶兵南下開拓蘇浙根據地，劉先勝主持南下練兵司令部，負責調配組織兵力行動。論其地位，雖不如葉王陶管鐘等人，但已開始進入粟裕的決策圈。

抗戰(zhàn)勝利后，劉先勝擔任華中軍區(qū)兼華中野戰(zhàn)軍參謀長。此時華中部隊已在粟裕有意識的引導之下步入大兵團作戰(zhàn)的節(jié)奏。

大兵團作戰(zhàn)不是司令員的獨角戲，是一項系統(tǒng)性工程，包括部隊訓練、戰(zhàn)前準備、指揮籌劃、各種作戰(zhàn)保障、友鄰協(xié)同、兵力調度、臨場應變等，組織協(xié)調很復雜，對司令部的考驗尤其大。劉先勝在這一時期經受住了考驗。

蘇中戰(zhàn)役七戰(zhàn)七捷，突出的特點是根據國軍變化情況，迅速集結優(yōu)勢兵力圍攻其一部，對情報工作提出的要求很高。劉先勝為了做好情報工作，經常親自帶著偵察情報系統(tǒng)的干部到一線開設，以就近收集情況。

有人不免會說到，我黨我軍臥底潛伏很厲害，往往在敵人開動前就拿到對方行動計劃云云。

且不討論這種說法是否是解放戰(zhàn)爭的通例，就算我們能經常拿到潛伏情報，但那也只是戰(zhàn)役級別的。部隊實際執(zhí)行的動作基本都會與方案有偏差，并非方案制定錯了，而是作戰(zhàn)方案本身只能管一管方向性的指導，對部隊往往會賦予機動執(zhí)行權。越是級別高的戰(zhàn)役方案，執(zhí)行起來往往變化越大。

戰(zhàn)役戰(zhàn)斗的組織，靠方向性的戰(zhàn)役情報并不能完全夠用，而要靠更具體更實時的情報收集，掌握敵軍具體位置、行軍方向等。這一工作潛伏人員無法做到，只能靠司令部的情報偵察部門做。

粟裕在李堡戰(zhàn)斗結束后曾召集團以上干部開會，研究總結前面幾場戰(zhàn)斗的得失（材料見《粟裕文選》第2卷）。粟裕提出要總結改進9個方面的缺點，如下：

1.加強通信聯絡。

2.關于協(xié)同動作。

3.火力的組織與使用問題。

4.戰(zhàn)術上一定要采取以多勝少，三個到五個打敵人一個。

5.抓緊時間整理部隊組織及休養(yǎng)部隊體力問題。

6.隨時做好戰(zhàn)斗準備，在運動戰(zhàn)中特別重要。

7.防空問題。

8.對付敵人炮火問題。

9.對敵情的收集與研究。

這9個方面點出了華中野戰(zhàn)軍各種不足，其第9條較能說明劉先勝做情報工作的功夫。粟裕云：

“對敵情的收集與研究，各兵團（指各師、旅等相對集中的大股兵力，與日后的兵團尚非一個概念，筆者注）做得很差，有的只是問上面情況如何。”

后面的關于團一級部隊如何做就不引用了。大家只看前面這一段。說明什么問題呢？現代軍隊標準的情報作業(yè)，其實大部分一線戰(zhàn)斗部隊都不怎么會，是先用戰(zhàn)役指揮機關開始的，一級帶一級地做和學。從這個邏輯反推，必定是劉先勝帶野戰(zhàn)軍司令部做的比較好，才能把仗打好，不僅能給粟裕提供準確的情報支撐，還能為下級部隊服務。

老紅軍出身的文化水平不怎么高，而能迅速學會現代化戰(zhàn)爭指揮作業(yè)，劉先勝的學習能力必定比較強。粟裕將大兵團作戰(zhàn)比喻為一部機器，劉先勝就是這部精密的機器中最關鍵的一環(huán)。

1947年2月華野成軍，劉先勝的職務改為華東野戰(zhàn)軍副參謀長。這倒也沒啥好說的，他的資歷遠遠不能和陳士榘相提并論，老老實實當下級。

1947年8月，陳粟率主力轉出外線作戰(zhàn)，沂蒙山區(qū)的核心根據地經濟發(fā)生困難，劉先勝留在后方和政治部副主任鐘期光一起做后勤工作。當時劉先勝多年征戰(zhàn)勞累，患嚴重的肺氣腫，無法勝任高強度的作戰(zhàn)指揮工作。此后一直就留在后勤戰(zhàn)線。

1948年3月濮陽整訓期間，粟裕受命組建挺進東南的野戰(zhàn)軍兵團指揮機關，鑒于劉先勝的身體和工作狀況，就沒選他擔任參謀長，而是調2縱副司令張震前來。此后張震取代劉先勝位置，成為粟裕最信任的助手。

劉先勝調任蘇北軍區(qū)副司令，給管文蔚當助手。要說是到后方調養(yǎng)病體吧，也不太像，畢竟當時蘇北是敵后，戰(zhàn)斗強度和生存環(huán)境不比山東好到哪里去。

淮海戰(zhàn)役期間做的工作不是很突出，新中國成立后陸續(xù)擔任蘇南軍區(qū)、江蘇軍區(qū)司令員。1955年9月授為中將，總體來說符合戰(zhàn)爭年代的功勛。

第六位，管文蔚

管文蔚若論功勞也是中將級的，此公經歷十分傳奇，在蘇北兵團系列已經講過。這里只舉其要講幾個特點。

首先，管文蔚的綜合領導能力比較對粟裕的胃口。作為丹陽本地人，他既熟悉本地風土人情，又善于協(xié)調使用人力。挺進縱隊由管文蔚一手帶出來的丹陽抗日游擊隊，和江南抗日義勇軍合編。管文蔚擔任司令，葉飛為副司令，其主力部隊是葉飛率領的閩東老紅軍部隊老6團，麾下干部雜糅各地，管文蔚居然能領導的有聲有色。

老6團有一位老團長叫喬信明，江西蘇區(qū)時代的老紅軍，早年被國民黨逮捕受過折磨，腿腳一直有傷。江抗與管文蔚部隊合并后喬信明擔任挺進縱隊1團團長，管文蔚看重他的能力，組建蘇中軍區(qū)第2分區(qū)時，提出讓他擔任分區(qū)司令員。

分區(qū)是1師兼蘇中軍區(qū)的二級建制單位，分區(qū)司令相當于旅長，非常給葉飛老部隊面子。喬信明對此非常感動，但因腿傷日漸嚴重，力辭不受，只擔任副司令協(xié)助管文蔚指揮作戰(zhàn)。后因長期辛苦的征戰(zhàn)而雙腿癱瘓無法站起，這才脫離一線指揮崗位。

其次，管文蔚雖然是個文化人，家藏萬卷書，出口成章，看似與陳毅類似，不過此公觸類旁通善于學習，指揮作戰(zhàn)也頗有一套，所率之華中7縱全程參與蘇中戰(zhàn)役，打得很好。華中主力部隊北上山東后，他領導11縱和蘇中軍區(qū)堅持在最南面，解放區(qū)縮小為數縣之地，仍能堅持戰(zhàn)斗，真可謂奇才。

蘇北留下的部隊改編為11縱、12縱，11縱戰(zhàn)斗力更突出，1948年上半年的幾場戰(zhàn)斗，都是以11縱為主，有數的幾場勝利都是11縱打出來的。

又次，管文蔚最受粟裕認可的是他對蘇中老根據地的深厚感情。眾所周知，當兩淮已失、第二次漣水戰(zhàn)役失利，魯南與江蘇跡近隔斷之時，粟裕仍不愿放棄蘇中老根據地。陶勇部隊一直留在蘇中堅持保衛(wèi)葉挺城（即鹽城，1949年4月恢復原地名），若按粟裕的本意，是要留陶王二部留守蘇北甚至蘇中的。

但胳膊扭不過大腿，華中黨政機關和野戰(zhàn)軍主力全部北調，沒有人給粟裕站這個臺。作為最后的折中，管文蔚率蘇中蘇北二區(qū)次級主力留守，聊作安慰。詎料正是這些戰(zhàn)斗力不是很強的部隊，居然在蘇北堅持下來，給粟裕以極大的支持。

最后，管文蔚在華中諸將里，學習粟裕戰(zhàn)法最得其神韻的。論對大兵團作戰(zhàn)的感性認識和直接鍛煉，葉陶王等部固然是最好的，不過這三個縱隊實力較強勁，萊蕪戰(zhàn)役后都已具備和國軍五大主力一較高下的實力，一打一可能打不過，二打一足可持平甚至略占上風，勇力足可恃，對奇詭之謀略技巧并不十分倚重，因之，多以雄武之氣示人而不以奇詭高妙擅名當世。當然，這也是所有一流勁旅的必經之路和基本造型，戰(zhàn)爭打到最后都是打的實力。

管文蔚不一樣，11縱深入敵后，力量遠遠弱于當面國軍，不得不靠臨場變化和出敵不意來盡可能地擴大優(yōu)勢。二打李堡之戰(zhàn)鮮明體現了這種特點，管文蔚利用有限的騰挪空間，極限調兵，二臨險地，為的就是利用敵人的認識盲區(qū)于險中取勝，一點點吃掉敵軍兵力積小勝為大勝。戰(zhàn)斗規(guī)模雖然小，從其軍事原則上看，活脫脫就是粟裕指揮的萊蕪、孟良崮、豫東等戰(zhàn)役的復制。

管文蔚的軍事生涯在淮海戰(zhàn)役前夕發(fā)生了陰差陽錯的偏移，因其建設根據地和統(tǒng)戰(zhàn)工作等方面都有過人的長處，加之大兵團作戰(zhàn)方面錯失好的機會，不像葉陶王張等人一直在第一線，故而轉向地方工作領域轉變，建國后已離開軍隊，故未能授銜。

未完待續(xù)。最后一位呼之欲出了……

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