2025已然過去，云南文旅在一片數(shù)據(jù)增量和掌聲中落下了帷幕。那么，如果非要給云南十六州市排個序，到底誰在進(jìn)步，誰又退步了呢？對此，我們按照游客量、旅游收入、品牌影響力、產(chǎn)業(yè)規(guī)模、業(yè)態(tài)創(chuàng)新等指標(biāo)，結(jié)合AI綜合評分，排序如下：

第一梯隊（頭部引領(lǐng)）：

大理，東亞文化之都，古城+洱海IP，旅居經(jīng)濟(jì)成熟。

95分；麗江，世界文化遺產(chǎn)，雪山+古城雙IP，國際化程度高 93分。

西雙版納，熱帶風(fēng)情+民族文化，跨境旅游優(yōu)勢明顯 90分。

第二梯隊（快速崛起）：

保山，騰沖一城雙5A，溫泉+抗戰(zhàn)文化，A級旅游景區(qū)全省第一(108個) 88分。

紅河，哈尼梯田+建水古城，非遺融合創(chuàng)新，鄉(xiāng)村旅游標(biāo)桿 86分。

德宏：芒市跨年黑馬，邊境風(fēng)情+避寒康養(yǎng)，住宿入住率達(dá)96% 85分。

昆明，交通樞紐，石林+滇池，文旅消費規(guī)模大，但留客能力弱 82分。

第三梯隊（穩(wěn)步發(fā)展）：

文山，普者黑+壩美，鄉(xiāng)村旅游升級，體育賽事引流 78分。

迪慶，香格里拉IP，梅里雪山+普達(dá)措，高端生態(tài)旅游差異化明顯 76分。

普洱，茶咖融合，生態(tài)旅居，中國咖啡之都品牌 75分。

楚雄，彝族文化+恐龍谷，鄉(xiāng)村旅游與賽事文旅結(jié)合 72分。

曲靖，珠江源頭+避暑旅居，會澤大海草山等自然景觀 70分。

第四梯隊（潛力待挖）：

玉溪，撫仙湖+帽天山，文旅融合不足，資源分散 65分。

臨滄，佤族文化+滇紅茶，跨境旅游起步晚 62分。

昭通，磅礴烏蒙+紅色文化，基礎(chǔ)設(shè)施薄弱 58分。

怒江，峽谷風(fēng)光+獨龍江，基數(shù)小，季節(jié)性強 55分。

由此，對比去年的數(shù)據(jù)，進(jìn)步退步顯而易見。

相對進(jìn)步的四大州市：

1. 德宏州（躍升4位）

核心舉措：芒市打造避寒康養(yǎng)城市，開通中緬馬拉松等57個品牌活動；"文旅+體育+非遺"融合，目瑙縱歌、酸茶制作等體驗化；孔雀湖國家級度假區(qū)建成，邊境幸福村建設(shè)提升接待能力。

關(guān)鍵成果：2026跨年主城區(qū)住宿入住率96%+，成為云南旅游"黑馬"；跨境旅游熱度攀升，中緬邊境游訂單增長40%+。

2. 保山市（躍升3位）

核心舉措：騰沖創(chuàng)建"一城雙5A"，7個國家及省級夜間文旅消費集聚區(qū)；推出"溫泉噴涌住在保山"品牌，北海濕地等景區(qū)接待量同比增176.93%；推進(jìn)全域旅游，26家等級旅游民宿和254家文旅企業(yè)形成集群。

關(guān)鍵成果：A級旅游景區(qū)數(shù)量全省第一，2026元旦接待花費雙倍增長，騰沖連續(xù)7年入選中國旅游百強縣。

3. 紅河州（躍升2位）

核心舉措：元陽阿者科村獲評聯(lián)合國"最佳旅游鄉(xiāng)村"；建水紫陶里成國家級夜間文旅消費集聚區(qū)，開通建水至巍山旅游列車；"賽事+文旅"模式，環(huán)異龍湖馬拉松、彌勒女子半程馬拉松引流。

關(guān)鍵成果：旅游總收入突破400億元，非遺融合案例入選全國典型。

4. 文山州（躍升2位）

核心舉措：普者黑景區(qū)升級，開發(fā)水上激情游、休閑度假等新業(yè)態(tài)；"鄉(xiāng)村旅游+"模式，廣南句町古國文化轉(zhuǎn)化為沉浸式演藝與文創(chuàng)；舉辦山地自行車聯(lián)賽總決賽、普者黑半程馬拉松等賽事。

關(guān)鍵成果：游客停留時間延長至2.5天，鄉(xiāng)村旅游收入增長35%+。

有進(jìn)步就有退步，四個州市有所退步：

1. 昆明市（下滑2位）

核心問題："中轉(zhuǎn)站"困境，游客停留時間短(1.2天)、人均消費低(150元/天)；資源整合不足，滇池環(huán)線串珠難成鏈；重大項目推進(jìn)緩慢，中央巡視直指利益鏈問題致停滯；缺乏專業(yè)演藝場館，流量轉(zhuǎn)化能力弱。

典型表現(xiàn)：在部分榜單中"跳崖下跌"，被文山等后發(fā)州市超越。

2. 玉溪市（下滑3位）

核心問題：文旅融合度低，撫仙湖與帽天山資源未有效串聯(lián)；產(chǎn)品同質(zhì)化，以觀光為主，缺乏互動體驗；運營佛系，滇超內(nèi)容僅發(fā)5條，話題度斷崖式下滑；基礎(chǔ)設(shè)施不完善，游客集散中心建設(shè)滯后。

3. 怒江州（下滑3位）

核心問題：基數(shù)太小，無高關(guān)注度賽事時難以形成話題；季節(jié)性強，冬季游客銳減；交通不便，獨龍江等核心景區(qū)可達(dá)性差；業(yè)態(tài)單一，以生態(tài)觀光為主，缺乏深度體驗產(chǎn)品。

4. 楚雄州（下滑1位）

核心問題：資源"多而散"，恐龍谷與彝族文化未形成合力；產(chǎn)品包裝過度商業(yè)化，火把節(jié)變成商業(yè)廟會；留客能力弱，游客看完恐龍化石轉(zhuǎn)頭去昆明大理；缺乏高端住宿與特色餐飲配套。

總結(jié)下來不難發(fā)現(xiàn)，云南文旅發(fā)展變化明顯，掌握節(jié)奏進(jìn)步神速，吃老本退步明顯。

先來看進(jìn)步密碼：

1. IP打造：如大理東亞文化之都、德宏避寒康養(yǎng)、普洱咖啡之都

2. 業(yè)態(tài)創(chuàng)新："賽事+文旅""非遺+旅游""茶咖融合"等新模式

3. 基礎(chǔ)設(shè)施升級：交通改善、度假區(qū)建設(shè)提升接待能力

4. 政策精準(zhǔn)：鄉(xiāng)村旅游扶持、跨境旅游便利化措施

再看看退步陷阱：

1. 資源碎片化：缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，串珠難成鏈

2. 產(chǎn)品同質(zhì)化：觀光為主，缺乏互動體驗與深度消費

3. 運營粗放：內(nèi)容產(chǎn)出不足，話題度低

4. 留客能力弱：住宿、餐飲、娛樂配套不完善

新的一年，云南文旅挑戰(zhàn)已然開始，一場新的比拼已經(jīng)展開，各州市到底應(yīng)該如何發(fā)揮自身優(yōu)勢，又如何揚長避短，其實已經(jīng)非常明確。通過產(chǎn)業(yè)融合、開放合作、創(chuàng)新驅(qū)動三大戰(zhàn)略支點，夯實品質(zhì)提升、生態(tài)優(yōu)先兩大基礎(chǔ)保障，實現(xiàn)從傳統(tǒng)觀光向深度體驗、從流量增長向質(zhì)量提升、從單一產(chǎn)業(yè)向綜合經(jīng)濟(jì)的三大轉(zhuǎn)變，加快建設(shè)文化和旅游強省，打造世界級旅游目的地。

當(dāng)然，如果還是一味的“吃老本”，沒有創(chuàng)新、融合的深度思考與實踐，總等著OTA救自己，只關(guān)注流量不關(guān)注文化……該退步的還要一退再退。