《阿凡達(dá)：火與燼》上映，電影行業(yè)今年最后一劑猛藥注入。

超級頭部作品和系列化IP，是2025年電影產(chǎn)業(yè)當(dāng)之無愧的主角，《哪吒2》《瘋狂動物城2》兩部動畫電影豪取近200億，為行業(yè)穩(wěn)住500億大關(guān)。

動畫電影的成功并非偶然，而是電影產(chǎn)業(yè)類型化演進(jìn)的縮影。挖掘新垂類、強(qiáng)化類型感、對傳統(tǒng)類型的新演繹，共同注解了2025年電影行業(yè)的強(qiáng)類型演進(jìn)。

戰(zhàn)爭片《南京照相館》放棄常見的大場面、選取小切口敘事；動作電影《捕風(fēng)追影》在傳統(tǒng)警匪敘事基礎(chǔ)上，融入高科技元素和代際親情表達(dá)；《不說話的愛》《戲臺》《F1狂飆飛車》等小眾題材票房超預(yù)期。

影片海報(bào)（圖源：豆瓣）

而創(chuàng)作風(fēng)向和消費(fèi)習(xí)慣的轉(zhuǎn)變，也讓流媒體平臺迎來新一輪機(jī)遇。如今，平臺不僅是網(wǎng)生內(nèi)容的重要土壤、內(nèi)容創(chuàng)作的重要力量，更進(jìn)一步成為院線的“價(jià)值放大器”?！赌倪?》上映后，《哪吒1》在愛奇藝熱度破萬；愛奇藝出品爆款《捕風(fēng)追影》院線下映后，網(wǎng)播二次觀影催生考據(jù)黨；《大風(fēng)殺》《畢正明的證明》網(wǎng)播分賬票房均超3000萬。流媒體完成電影出品創(chuàng)作—二輪放映網(wǎng)播和網(wǎng)絡(luò)電影發(fā)行—電影社區(qū)的產(chǎn)業(yè)閉環(huán)，也徹底成為當(dāng)前電影消費(fèi)必不可缺的主流平臺。

《大風(fēng)殺》《畢正明的證明》海報(bào)（圖源：豆瓣）

類型化創(chuàng)作成功的基底，是電影的新生力量。“老輩子”過去一年交棒青年電影人，《哪吒2》《捕風(fēng)追影》《南京照相館》背后的青年影人崛起，成為類型探索的主力軍。以愛奇藝為代表的平臺“自制三級火箭計(jì)劃”，為新生力量提供訓(xùn)練和實(shí)戰(zhàn)機(jī)會，為行業(yè)輸送成熟的多元類型敘事人才。

面向強(qiáng)類型和新生力量的崛起，流媒體平臺正在持續(xù)探索電影產(chǎn)業(yè)“新生產(chǎn)力”，為轉(zhuǎn)折期的行業(yè)積蓄更多潛力與勢能。

強(qiáng)類型強(qiáng)勢

從內(nèi)容層面來看，2025年電影產(chǎn)業(yè)的一大變化是類型化，動畫電影的爆發(fā)尤為醒目?！赌倪?》《浪浪山小妖怪》《瘋狂動物城2》，動畫電影跨越了年齡邊界，成為當(dāng)下電影市場中最具包容性的類型之一。

但如果認(rèn)定“動畫電影好賣”，未免失之于淺。2025年賣座的動畫電影，共同點(diǎn)是籌備周期長。2025年電影產(chǎn)業(yè)最大癥結(jié)在于有效供給不足，如果砝碼全然押注在動畫電影上，恐怕只能望梅止渴。

動畫電影的成功，只是類型化演進(jìn)的一個(gè)縮影。真正具有產(chǎn)業(yè)意義的，是類型化本身正在成為電影市場的核心運(yùn)行邏輯。

拆解過去一年的電影的強(qiáng)類型化，可以看到三條清晰的路徑。

一是挖掘新垂類，貢獻(xiàn)觀影人群新增量。部分影片不執(zhí)著于全年齡覆蓋，而是主動錨定被長期忽視的觀影群體或題材空白。比如《戲臺》對中老年觀眾的號召力，《F1：狂飆飛車》是國內(nèi)罕見的賽車題材，前者成暑期檔黑馬，后者長尾效應(yīng)延續(xù)四個(gè)月。

《戲臺》《F1：狂飆飛車》劇照（圖源：豆瓣）

二是傳統(tǒng)類型新演繹，成熟類型走出同質(zhì)化困局。比如《南京照相館》《東極島》《得閑謹(jǐn)制》，不再依賴傳統(tǒng)戰(zhàn)爭片的宏大場面敘事，逐漸向更具情感穿透力的小切口表達(dá)轉(zhuǎn)變。

《南京照相館》劇照（圖源：豆瓣）

動作片與戰(zhàn)爭片類似，類型慣性深重，而今年暑期檔的《捕風(fēng)追影》，在類型經(jīng)典的正邪較量敘事語法中，融入了新老交替秩序的重構(gòu)，為類型敘事打開新維度。

反映在觀影行為上，《捕風(fēng)追影》年輕觀眾占比顯著高于暑期檔大盤，同時(shí)女性觀眾和下沉市場票房占比雙雙提升，在近年同類題材中用戶結(jié)構(gòu)表現(xiàn)更為均衡，成功打通垂類+大眾的觀影壁壘。

《捕風(fēng)追影》受眾分析（圖源：燈塔專業(yè)版）

三是類型感本身的回歸與強(qiáng)化。過往不少影片為追求受眾最大化，會疊加不同的元素，但稀釋類型本身的辨識度。但過去一年，類型片更多選擇把題材特質(zhì)做深、做透。

比如《大風(fēng)殺》和《不說話的愛》，后者聚焦聽障人群，盡管題材小眾，但將溝通這一當(dāng)下性話題，從表層的表達(dá)障礙到深層的親情討論透徹，充分貫徹了類型片的特質(zhì)與內(nèi)涵。

《不說話的愛》劇照（圖源：豆瓣）

類型化的強(qiáng)勢，是一種產(chǎn)業(yè)必然——就供給而言，它既能快速實(shí)現(xiàn)有效供給轉(zhuǎn)身；就消費(fèi)而言，在日益分眾化的電影市場中，觀眾愈發(fā)清晰自己的觀影喜好，同時(shí)更期待深刻、有人文關(guān)懷、且有高度辨識度的故事。

把握市場趨勢基礎(chǔ)上，接連出品了《捕風(fēng)追影》和《不說話的愛》的愛奇藝，類型片儲備已形成強(qiáng)勢布局。懸疑警匪片《非常監(jiān)獄》由“類型熟手”曹保平執(zhí)導(dǎo)，改編自馬伯庸同名小說的《食南之徒》，懸疑+美食喜劇的定位，在古裝片中獨(dú)具一格。

《非常監(jiān)獄》《食南之徒》詳情（圖源：愛奇藝）

歷史題材的《1840》作為愛奇藝“大片計(jì)劃”中的重磅項(xiàng)目，將不局限于宏大歷史敘事框架，呈現(xiàn)廟堂與江湖的生存博弈、國家與個(gè)人的困境抉擇。愛奇藝出品電影通過精準(zhǔn)的類型化布局，彰顯出平臺在多樣化類型片上的籌備與嘗試，進(jìn)一步拓展了電影市場的細(xì)分維度和創(chuàng)新空間。

產(chǎn)業(yè)多維共生

2025年內(nèi)容消費(fèi)產(chǎn)業(yè)中，不同媒介之間的借勢與融合趨勢愈加明顯，AI短劇、IP衍生品等新興形態(tài)都成為了內(nèi)容跨界的重要機(jī)會。電影產(chǎn)業(yè)亦不例外，尤其隨著購票行為的后置、IP系列化的帶動，電影的消費(fèi)模式，再度向線上平臺傾斜。

過去一年，流媒體平臺逐漸成為院線電影的重要補(bǔ)充渠道。對于一些在院線表現(xiàn)不盡如人意的腰尾部影片，愛奇藝推出的院線電影網(wǎng)播分賬模式，為其提供了寶貴的二次生長機(jī)會。

比如五一檔上映的《大風(fēng)殺》，院線票房遠(yuǎn)不及同期新片，愛奇藝上線后通過院線網(wǎng)播分賬模式累計(jì)分賬票房超過3400萬，幾乎達(dá)到院線分賬收益的兩倍。十一檔的《畢正明的證明》同樣借網(wǎng)播“回血”，該片院網(wǎng)窗口期僅18天，網(wǎng)播放大了院線放映積攢下的小圈層高口碑，上線61天愛奇藝網(wǎng)播分賬突破3000萬。

《大風(fēng)殺》《畢證明的證明》愛奇藝播放表現(xiàn)（圖源：貓眼專業(yè)版）

流媒體的有效網(wǎng)播，一部分重要原因可以歸因于類型片有較強(qiáng)的圈層屬性，而院線很難挖掘圈層的潛力。平臺能相對精準(zhǔn)把握不同受眾群體的喜好，更易施展精準(zhǔn)營銷策略，最大限度釋放市場效應(yīng)。

當(dāng)然，網(wǎng)播的意義不只在票房層面，對于大部分院線窗口期下映、常規(guī)上線播出的電影，尤其是那些院線的成功大片或高口碑電影而言，流媒體觀看不僅便利滿足觀眾二刷、三刷的需求，還能即時(shí)討論、互動，將影片的長尾效應(yīng)最大化。

以《捕風(fēng)追影》為例，該片上線后引發(fā)二次觀影熱潮，正片有效播放市占率連續(xù)7天位列院線電影全網(wǎng)榜和電影全網(wǎng)榜TOP1。影片質(zhì)量也獲得愛奇藝會員認(rèn)可，《捕風(fēng)追影》熱度超過8400，成為繼《哪吒2》之后，2025年院線電影愛奇藝內(nèi)容熱度峰值排名第二的影片。

《捕風(fēng)追影》愛奇藝熱度（圖源：愛奇藝）

如今的電影網(wǎng)播行為，更契合當(dāng)下觀眾觀影習(xí)慣的深刻變化。

其一是當(dāng)下“參與式觀影”的變化。對《哪吒2》《捕風(fēng)追影》等高口碑大片，觀眾的細(xì)節(jié)考察熱甚至比熱映期更長。小角色的萌點(diǎn)、微妙的臺詞等，在網(wǎng)播平臺更易激發(fā)觀眾討論與再創(chuàng)作，推動影片的二次傳播。

以《捕風(fēng)追影》為例，影片在愛奇藝上線后，彈幕數(shù)量迅速突破10萬條，評論區(qū)留言近萬條，站內(nèi)會員玩梗“七旬老人對打”名場面，站外平臺如小紅書掀起二輪討論，催生了大量高質(zhì)量考據(jù)帖。

其二是契合長線觀影的變化。尤其2025年上映的頭部電影多為系列化作品，而這些作品前作上映時(shí)間短則在三年前，長則在九年前，觀眾線上復(fù)習(xí)或重溫需求更密集?！赌倪?》上映后，觀眾在一眾平臺中選擇愛奇藝觀看前作，站內(nèi)《哪吒1》熱度破萬?！动偪駝游锍?》上映后，第一部進(jìn)入愛奇藝電影榜前3。

提前洞察這兩個(gè)層次的變化，平臺進(jìn)一步承接了觀眾對網(wǎng)絡(luò)電影的消費(fèi)需求。愛奇藝出品的強(qiáng)類型動作犯罪作品《老狗》和《運(yùn)鈔大劫案》先后創(chuàng)下了新的熱度記錄，尤其12月5日上線的《運(yùn)鈔大劫案》，定檔相關(guān)話題登上抖音熱搜總榜TOP11和娛樂榜TOP1，影片內(nèi)容熱度很快達(dá)到7728，成為愛奇藝網(wǎng)絡(luò)電影熱度歷史TOP1。

《運(yùn)鈔大劫案》熱度情況（圖源：愛奇藝）

這一過程中，能全面滿足用戶需求的流媒體，進(jìn)階為更主流的電影消費(fèi)平臺。比如愛奇藝，不僅承接院線電影的觀影需求，也扮演了高口碑院線電影的制作出品方、電影線上發(fā)行平臺、更廣泛的觀影行為放大器三重身份，在電影產(chǎn)業(yè)的權(quán)重越發(fā)凸顯。

新的創(chuàng)作階梯

從《哪吒2》到《捕風(fēng)追影》，強(qiáng)類型的成功不僅僅是市場的反應(yīng)，它代表著創(chuàng)作者在深入理解觀眾需求的基礎(chǔ)上，通過精準(zhǔn)的情感共鳴和故事講述打開了類型電影的新篇章。

創(chuàng)新的關(guān)鍵在于打破傳統(tǒng)的類型藩籬，探索新的敘事方式和風(fēng)格，而這一切都離不開具備獨(dú)立視角和類型敘事能力的青年電影人才。正如愛奇藝首席內(nèi)容官王曉暉此前所說——“新的電影生產(chǎn)方式需要新力量”。

回頭審視《哪吒2》《捕風(fēng)追影》《浪浪山小妖怪》《南京照相館》等叫好又叫座的國產(chǎn)電影爆款，其主創(chuàng)并非過往的熟面孔，而是不斷探索和突破類型創(chuàng)新邊界的青年電影人。他們?yōu)樾袠I(yè)注入了新鮮的血液，在類型化探索中展現(xiàn)了強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識與對觀眾心理的精準(zhǔn)把握。

一直以來，愛奇藝電影致力于為具有先鋒意識的新生力量搭建平臺。2025年推出電影“燎原計(jì)劃”和“爆前計(jì)劃”，與“大片計(jì)劃”一起組成“自制三級火箭計(jì)劃”，鋪設(shè)電影新生力量人才培養(yǎng)通路。

其中，“燎原計(jì)劃”提供單部不超過1000萬元的網(wǎng)絡(luò)電影成本支持，旨在讓更多新人創(chuàng)作者、新類型內(nèi)容通過低成本被觀眾看到?！氨坝?jì)劃”則提供最高3000萬元的投資，為青年導(dǎo)演打造院線和互聯(lián)網(wǎng)都能獲得市場認(rèn)可的新類型佳作，持續(xù)為華語電影輸入新生代的多元表達(dá)和新銳視角。

目前，“燎原計(jì)劃”已有28部作品完成殺青進(jìn)入后期制作，孵化項(xiàng)目《狙擊手：激戰(zhàn)》《九龍挎刀去白馬》已上線愛奇藝。“爆前計(jì)劃”已定向征集并接觸評估26個(gè)項(xiàng)目，題材覆蓋武俠、動作、心理、驚悚、喜劇、女性等，該計(jì)劃首部作品古裝犯罪片《一戰(zhàn)成名》已開機(jī)，兼任影片監(jiān)制、編劇的楊秉佳，曾成功打造出《目中無人》《東北警察故事》系列高口碑武俠動作電影。

《狙擊手：激戰(zhàn)》《九龍挎刀去白馬》海報(bào)（圖源：豆瓣）

平臺推動電影進(jìn)行先鋒的表達(dá)探索，更以自身作為先鋒，探索行業(yè)變化前沿。不久前決出優(yōu)勝的愛奇藝AI短片創(chuàng)作大賽，便是一次探索AI創(chuàng)作工業(yè)化流程、建立制片管理體系的行業(yè)實(shí)踐。

毒眸曾報(bào)道過，AI視頻對傳統(tǒng)影視行業(yè)的影響，從流程再造到創(chuàng)作平權(quán)，正深刻重塑行業(yè)格局。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，AI為電影產(chǎn)業(yè)帶來的最大意義之一，便是重新塑造一個(gè)良性、梯度化的競爭環(huán)境。

愛奇藝通過階梯式扶持新生力量，探索AI影視創(chuàng)作新范式，展現(xiàn)了平臺面對當(dāng)下及未來產(chǎn)業(yè)變革的前瞻性布局。

誠然，眼下并不是電影產(chǎn)業(yè)的“黃金時(shí)期”，頭部影片托底明顯，多數(shù)檔期與腰尾部作品的市場表現(xiàn)，依然難言理想。但正因如此，行業(yè)才更應(yīng)該修煉內(nèi)功，在內(nèi)容質(zhì)量、生產(chǎn)機(jī)制與人才培養(yǎng)等更基礎(chǔ)的層面，尋找長期解法。

過去一年，不論是院線與平臺之間更為緊密的協(xié)同關(guān)系，還是內(nèi)容上的強(qiáng)類型化探索，抑或是創(chuàng)作階梯的搭建與AI等新變量的引入，都在最大限度為產(chǎn)業(yè)蓄積動能，拓展更多潛在可能性。

作為主流的電影創(chuàng)作、消費(fèi)平臺，愛奇藝正不斷突破類型創(chuàng)作界限，幫助電影市場完成供給與消費(fèi)的長期轉(zhuǎn)變，也為整個(gè)電影產(chǎn)業(yè)載入新的活力與動力。