在這座素有古典園林之美的姑蘇城里，顧家家居以一場名為“如夢姑蘇 共倚時光”的品鑒會，揭開了年度旗艦沙發(fā)9659倚夢時光的面紗。獨特設計的“女王榻”，與中國傳統(tǒng)美學突破性應用在高端皮料上的“墨黛紫”相結合，讓倚夢時光成為顧家首個亮相米蘭設計周的高端旗艦主推產品。

這款面向高端市場的沙發(fā)產品，不僅承載著對中國文化的傳承與理解，更折射出顧家家居在存量競爭時代破局向上的戰(zhàn)略路徑。以價值鏈一體化重塑產品更新速度，以文化賦能與技術攻堅構筑高端心智護城河，意在成熟品類中開辟出結構性增長空間。

01 組織躍遷，洞察先行

在傳統(tǒng)家居行業(yè)，一款高端沙發(fā)從市場調研到量產上市往往需要很長周期，倚夢時光從出樣到店至銷量爆發(fā)，僅用了兩個月的時間，速度躍升的背后，是顧家家居價值鏈一體化組織形式的有效落地。

存量時代成為行業(yè)共識，跨越復雜多元，洞察結構性機會，建立敏捷高效的能力對企業(yè)來說尤為重要。存量時代并非需求消失，而是需求轉移與升級。在消費降級與美好生活向往并存的新常態(tài)下，消費者更加關注質價比而非簡單的性價比。在此背景下，品牌需要重塑運營邏輯、深挖數據價值、構建精準畫像，拒絕價格內卷，聚焦質量與高價值賽道實現差異化突圍。

產品創(chuàng)新的底層邏輯，源于對真實居住生態(tài)的深刻洞察。過去兩年，顧家對用戶做了七大家居消費者分類與價值點匹配，數據層面更聚焦，并通過對顧家所積累的600萬+會員數據沉淀，小紅書平臺以及市場調研數據分析，進一步優(yōu)化了品類系列與店態(tài)矩陣。這一系列舉措，不僅深化了用戶理解，更構建起一套“數據驅動-人群劃分-價值閉環(huán)”的產品研發(fā)與制造新模式，推動形成以消費者價值滿足為核心的營銷體系。

倚夢時光正是在捕捉到坐姿多元化、空間情感交互等關鍵信號后，憑借扁平化決策效率優(yōu)勢快速做出反應。顧家充分發(fā)揮尊重專業(yè)、尊重人才的組織優(yōu)勢，專業(yè)資深企劃人員搭配00后設計師，大膽新銳的創(chuàng)造力與想象力的碰撞，行業(yè)首創(chuàng)橫躺位規(guī)格，顧家將之命名為“女王榻”，產品滿足用戶對“休閑+社交+工作+親子”等多場景疊加的功能需求及情感需求。

“女王榻”由“貴妃榻”靈感再造，是伴隨客廳空間場景化裂變衍生出來的藝術品，交互式座位設計滿足獨處與共處的矛盾需求，打造出分而不散的幸福磁場。技術層面，倚夢時光擁有42道奢品級工序，采用2mm超厚黃牛皮裸邊縫紉，70%黑金羽毛+30%雙層海綿填充，擁有6000g羽絨支撐舒適尊貴坐感，更符合顧家七大家居消費者畫像中 ?品位藝術派?和?奢享體驗派?兩大類人群對生活方式的追求。

為匹配倚夢時光系列產品的高端定位與高價值，顧家在品牌與營銷側同步啟動高勢能的推廣。4月，倚夢時光首次亮相米蘭設計周，奠定國際設計視野與高度，后又聯合小紅書設計周在上海舉辦深度主題活動，精準觸達高凈值設計人群；4月19日，顧家家居更攜手品牌摯友朱珠在杭州打造向往家生活方式藝術展，放大文化共鳴，相關話題在全網超2億次曝光。

值得關注的是，在強曝光后的小紅書平臺上，用戶自發(fā)種草聚焦于倚夢時光帶來的核心價值體驗，如“百搭神器”、“顯大空間”、“情感升溫場”、“超預算也值”等等。

上市一個月，倚夢時光便打破顧家高端沙發(fā)歷史單月銷售紀錄，這是顧家以用戶價值為核心，重構高端產品全鏈路能力的集中體現。從產品構思、生產制作、營銷推廣以及終端銷售，顧家采用價值鏈一體化的管理新模式，讓數據精準決策成為共同語言，資源聚焦與權限下放提升執(zhí)行速度，徹底打通用戶需求洞察與生產制造“端到端快循環(huán)”。這套以敏捷和用戶價值為導向的運營邏輯，成為顧家未來在高端市場持續(xù)突圍的核心競爭力。

02 技術攻堅，文化賦能

2024年，顧家家居沙發(fā)品類實現營收102億元，同比增長9.14%，占總營收55%。在超百億體量上維持近雙位數增長，是顧家在成熟市場深挖護城河、持續(xù)創(chuàng)新的能力，也代表著即使在最核心、最傳統(tǒng)的品類上，仍然有很多創(chuàng)新提效的增長空間。

回歸主航道、回歸優(yōu)勢業(yè)務。顧家以休閑固定沙發(fā)起家，不斷從單品、到空間、發(fā)展到全屋場景一體化。然而從經營角度來看，唯有將位于金字塔基座的每一件核心單品，都打造成價值標桿，方能支撐起品牌整體的高度與勢能。顧家的高端沙發(fā)，正是建立在真正的產品競爭力前提下，體現了顧家打造高品質產品的能力與水平。

歷年來，顧家始終堅持技術創(chuàng)新與文化賦能雙輪驅動的戰(zhàn)略投入，推動全品類產品競爭力。倚夢時光作為在高端固定沙發(fā)領域的最新作，其所采用的“墨黛紫”作為中國古典色融入現代皮革工藝，構成的技術壁壘在邏輯上難以被效仿，延長了產品生命周期。

文化層面，“女王榻”非對稱設計喚醒中國堂屋傳統(tǒng)圍合式文化，除了視線的非均質引導，更有精神層面向心圍合的凝聚。

技術與文化的融合，成為顧家打造差異化高端產品的核心，并貫穿于全球化與本土化并重的產品實踐。去年8月顧家借勢巴黎奧運會，以國禮青花傳遞東方設計之美，系列產品中的青花椅于今年年初被法國盧浮宮收藏；今年4月顧家在米蘭設計周主推的高端新品?月亮灣?，聯合中國知名設計師光合機構陳耀光所呈現的大型藝術裝置展，是其全球化視野下的品牌自信與文化擔當。

作為2025年的高端沙發(fā)旗艦產品，倚夢時光的定價展現了顧家破圈向上的勇氣和對產品護城河的自信。相較于短期銷量，顧家更看重品牌向上與產品向上的戰(zhàn)略定力。在價格和價值之間持續(xù)深耕價值，帶給消費者實實在在的舒適和品質感，顧家正致力于夯實其高端市場地位，實現品牌的持續(xù)向上突破。

03 長期主義與結構性增長

倚夢時光的快速成功，并非孤立事件，而是顧家家居長期構建系統(tǒng)性競爭力的縮影。2025年正是顧家家居四3戰(zhàn)略（第四個3年戰(zhàn)略周期）的開局之年。站在百億沙發(fā)的新起點，面對存量競爭時代，顧家提出以“聚焦戰(zhàn)略·專業(yè)增長·精益高質”為經營關鍵詞，持續(xù)強化核心品類競爭力（如沙發(fā)）并大力拓展新增長極（如臥室、定制）。

具體圍繞倚夢時光系列產品，顧家的系統(tǒng)性做法可以從以下三個方面來分析：

產品體系化與精進。顧家深諳“單品為王”是根基。在客餐廳核心場景，沙發(fā)始終是無可撼動的拳頭產品，其產品策略構建了清晰的金字塔結構。固定沙發(fā)、功能沙發(fā)、餐桌椅支撐規(guī)?；颈P，中層客餐廳一體化的集成方案提升連帶率與客單價，頂層空間解決方案開辟新場景與增量市場。每一層都有明確的責任人，確保從單品精進到空間融合的無縫銜接與質量把控，同時實現高價值的結構性增長空間。

渠道分層與精準匹配。面對分層的家居賣場生態(tài)和多元的經銷商能力，顧家通過結構性精細化運營策略。不搞一刀切，而是分層分級：對于具備集成能力的大店，展現客臥一體化的“大整家”方案；對于中型門店，聚焦“小整家”（如客餐廳）；對于側重單品的門店，則確保核心沙發(fā)等單品的極致呈現。這種“按需供給，能力匹配”的策略，確保不同層級、不同需求的消費者，都能在合適的觸點獲得符合其需求的產品與服務體驗，實現“產品-店態(tài)-品牌-渠道”的一體化協同。

戰(zhàn)略定力與精益運營。顧家堅定從粗放增長轉向精益運營：簡化管理、優(yōu)化品類和SKU結構提升整體盈利水平，聚焦成本與費用改善，將資源投入創(chuàng)新與價值創(chuàng)造，以業(yè)務計劃部署為抓手提升經營質量，不依賴短期促銷或低質擴張獲取增長，而是建立在效率提升、價值創(chuàng)造和可持續(xù)能力的基礎上。

顧家堅定推進價值鏈一體化組織變革，將產品、渠道、運營、營銷全環(huán)節(jié)拉通，是支撐倚夢時光等高端產品快速孵化、成功落地并持續(xù)創(chuàng)新的底層邏輯。它使得顧家能夠在存量市場中實現“核心品類穩(wěn)、發(fā)展品類強、創(chuàng)新品類快”的增長策略，為穿越周期、實現結構性增長提供了關鍵保障。

最后，正如蘇州園林“移步換景”的哲學：真正的增長不在盲目擴張，而在對每一寸空間的精妙經營。

在需求分化、競爭加劇的存量時代，這套“敏捷創(chuàng)新錨定高端，系統(tǒng)能力支撐長期”的組合拳，是顧家的向上戰(zhàn)略，也為中國家居品牌在成熟市場尋求結構性增長提供了可參考范本。

而在顧家沙發(fā)百億之后，中國家居品牌的升維之戰(zhàn)才剛剛開始。