6月13日，8支青年隊伍登上上海中歐國際工商學院的創(chuàng)新商業(yè)大賽總決賽舞臺。他們面對的不是教科書上的虛擬案例，而是一道來自米其林的真實商業(yè)命題——“如何以創(chuàng)新商業(yè)模式，將ESG從合規(guī)要求升級為增長引擎，推動循環(huán)經(jīng)濟在未來出行場景中規(guī)?；涞兀俊弊罱K，來自HEC巴黎高等商學院的G&C團隊拿下總冠軍，四位成員中兩位修讀HEC與耶魯大學雙學位項目。

頒獎典禮冠軍團隊

一家擁有137年歷史的企業(yè)，把自身正在攻克的真實商業(yè)難題交給一群年輕人。米其林試圖在賽事中驗證，“企業(yè)出題、學術支撐、青年共創(chuàng)”的三角結構，能否真正突破企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新的邊界。該賽事已經(jīng)舉辦兩屆。所以，兩年跑下來，成效如何？

不缺創(chuàng)新基因，為什么還要把門打開米其林并不缺創(chuàng)新基因，它早已將材料技術從輪胎延伸至建筑、航天、低碳能源和健康醫(yī)療領域。那么，為什么還要把命題向外開放？因為即便是最深厚的創(chuàng)新積淀，也需要外部視角的激活。路徑依賴讓人沿著既有路線優(yōu)化，同質(zhì)化思維讓討論在舒適區(qū)打轉，漸進式改進永遠比顛覆式突破來得安全。這不是某一個企業(yè)的問題，而是所有成熟創(chuàng)新體系持續(xù)進化必須跨越的階段，而向外開放正是跨越的方式之一。把未解決的真實命題開放出去，本身就是對內(nèi)部創(chuàng)新體系的一次驅(qū)動升級?！霸谶@個AI可以幾秒鐘生成標準答案的時代，原創(chuàng)思維更難能可貴。米其林需要的不只是會答題的人，更是能重新定義問題、敢破題的人?！泵灼淞执笾腥A及蒙古區(qū)總裁兼首席執(zhí)行官葉菲直言。

米其林大中華及蒙古區(qū)總裁兼首席執(zhí)行官葉菲開幕致辭這背后有一個關鍵判斷：過往人才吸納渠道以校園招聘、社會招聘為主，缺少讓青年學子攜完整商業(yè)方案破解真實產(chǎn)業(yè)挑戰(zhàn)的載體。米其林做的，是把創(chuàng)新端口從實驗室前置到了教室。但光有意愿不夠，還需要機制設計。米其林選擇與中歐國際工商學院聯(lián)合主辦，引入學術方法論作為支撐骨架——不是簡單的“贊助賽事”，而是有意識地在企業(yè)需求和學術框架之間搭建溝通媒介，讓年輕人的創(chuàng)意不只是天馬行空，而是能被企業(yè)業(yè)務邏輯檢驗的商業(yè)方案。

讓三角轉起來，打通產(chǎn)學研創(chuàng)新閉環(huán)“企業(yè)命題+學術支撐+青年共創(chuàng)”，這個模型在真實運行中是如何運轉的？米其林創(chuàng)新實驗室是關鍵的連接器。作為集團內(nèi)部孵化與開放式創(chuàng)新的核心樞紐，它對內(nèi)為員工提供創(chuàng)新土壤和孵化條件，對外是連接高校、初創(chuàng)公司等外部機構的窗口。米其林創(chuàng)新實驗室中國區(qū)總監(jiān)張震描述了一個清晰的分工體系：研發(fā)負責技術突破，業(yè)務團隊掌握市場真實需求與落地渠道，創(chuàng)新實驗室則專注于創(chuàng)意孵化和外聯(lián)對接——“推動好的創(chuàng)意從靈光一閃落地成為商業(yè)機會”。兩年磨合，協(xié)作模型本身也在迭代。首屆賽事更多是“試探”——驗證產(chǎn)學研聯(lián)動模式是否跑得通。米其林在賽后做了一次整體價值評估，結論是：有效打破了固有思維的邊界局限，匯聚了青年創(chuàng)意與多元視角，驗證了產(chǎn)學研聯(lián)動模式的實踐價值。到第二屆，賽事從命題設計、導師體系到協(xié)同聯(lián)動三個維度全面系統(tǒng)化——賽事規(guī)模擴容，吸引全球32個國家和地區(qū)共66支隊伍參賽，同步推出明星導師一對一輔導，并引入羅蘭貝格擔任戰(zhàn)略知識合作伙伴。參賽方案的轉化并非一蹴而就。張震描述了一條篩選-驗證-迭代的路徑：所有方案經(jīng)創(chuàng)新實驗室和對應業(yè)務部門評估，通過可行性驗證的優(yōu)秀方案從小范圍試點開始，再逐步擴大應用規(guī)模。米其林并不指望一場賽事立刻產(chǎn)出即插即用的方案，而是更看重打開視角、激發(fā)新思考——而青年視角確實帶來了新方向。張震舉了一個具體的例子：以往米其林更多聚焦在廢舊輪胎回收、再生加工等末端環(huán)節(jié)做優(yōu)化，而今年不少方案直接跳出末端，從車輛采購、輪胎選配、使用維保、到期處置整條生命周期做一體化統(tǒng)籌——將減碳和循環(huán)要求嵌入合作簽約和長期服務合約的初始環(huán)節(jié)，而不是等損耗后再補救。

決賽團隊現(xiàn)場路演答辯“這種體系化的整體規(guī)劃思路，是把創(chuàng)新融入生態(tài)體系的新思路，也從參賽選手的角度佐證了我們對于堅持體系化生態(tài)化創(chuàng)新的既定方向是正確的?！睆堈鹫f。

從一場賽事到一種解法決賽現(xiàn)場發(fā)布的《2026中歐ESG白皮書》系統(tǒng)剖析了ESG從“合規(guī)成本”到“價值引擎”的躍遷路徑，其中指出一個關鍵判斷：當ESG從理念走向?qū)嵺`，決定組織能否邁向可持續(xù)發(fā)展的核心，仍是對人的理解、回應，以及將這種理解轉化為實際行動的能力。無論哪一種落地場景，本質(zhì)上都在回答同一個問題：ESG如何從成本項變成增長項。這正是米其林賽事命題的底色。從一場賽事到常態(tài)化創(chuàng)新載體，米其林正在將賽事產(chǎn)出的方法論沉淀為可復用的創(chuàng)新協(xié)作范式。葉菲的判斷是，經(jīng)過兩屆實踐，這一協(xié)同模式已形成“成熟、可落地、可推廣”的運行體系——以產(chǎn)業(yè)挑戰(zhàn)為核心的邏輯不受區(qū)域市場限制，可根據(jù)不同國家的產(chǎn)業(yè)特點靈活調(diào)整；單次合作即可同步完成方案迭代、人才儲備、產(chǎn)業(yè)生態(tài)共建等目標。并且，葉菲還指出一個更深層的變化：以往更多是全球成熟經(jīng)驗輸入中國，現(xiàn)在中國正從“方案接收方”轉變?yōu)椤皠?chuàng)新輸出方”。中國市場依托獨特產(chǎn)業(yè)生態(tài)形成的創(chuàng)新成果，能夠為其他區(qū)域市場的可持續(xù)轉型提供新思路。顯而易見的是，賽事帶給米其林的價值是多維度的：可落地的創(chuàng)新方案是直接收益；青年人才儲備是長期價值；品牌資產(chǎn)沉淀貫穿全程，持續(xù)傳遞米其林扎根本土、踐行ESG和開放共贏的姿態(tài)。

賽事主辦方及嘉賓合影在決賽現(xiàn)場，葉菲說：“傳統(tǒng)經(jīng)驗讓我們行穩(wěn)，青年創(chuàng)新讓我們致遠?！边@句話背后，是一個更值得行業(yè)思考的命題。當ESG從合規(guī)走向增長、當循環(huán)經(jīng)濟從概念走向規(guī)?；?，這些沒有現(xiàn)成答案的挑戰(zhàn)，究竟該由誰來解？米其林給出的回答是，交給那些尚未被既有框架束縛的人。這不是姿態(tài)，而是一種方法論——當內(nèi)部創(chuàng)新的沉淀足夠深厚，恰恰最需要外部的沖擊來激活新的可能。在AI可以秒出標準答案的時代，真正有突破性的解法，往往來自那些還沒有標準答案的人。而對于正在經(jīng)歷綠色轉型的出行產(chǎn)業(yè)而言，這或許才是開放式創(chuàng)新最深層的價值。最好的答案，不在你熟悉的地方；而那些你意想不到的解題人，可能恰恰就在教室里。