第二屆中國旅游企業(yè)家年會雖已落幕，但媒體的關(guān)注與解讀仍在持續(xù)。

新華網(wǎng)、中國日報、中國青年報、中國旅游報、搜狐、新浪、騰訊等數(shù)十家媒體紛紛推出深度報道，從不同側(cè)面呈現(xiàn)年會盛況與行業(yè)洞見。

中國旅游協(xié)會公眾號即日起推出【旅游企業(yè)家年會·媒體之聲】欄目，整理并分享各家媒體的精彩報道，以饗讀者。

從“包袱”到“財富”：盤活閑置資產(chǎn)應(yīng)“給建筑以文明，而非給文明以建筑”

搜狐新聞

在文旅產(chǎn)業(yè)加速融合與消費升級的宏觀背景下，曾經(jīng)機(jī)器轟鳴、閑人免進(jìn)的工廠車間，正以前所未有的姿態(tài)向公眾敞開大門。從“硬核”的智能制造流水線到承載厚重歷史的工業(yè)遺址，工業(yè)旅游正打破傳統(tǒng)觀光的邊界，通過體驗式消費與沉浸式體驗的深度交融，將“工業(yè)銹帶”轉(zhuǎn)化為充滿活力的“文化秀帶”，成為文旅產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新藍(lán)海。

近日，文化和旅游部、中央宣傳部、工業(yè)和信息化部等7部門圍繞弘揚工業(yè)文化、保護(hù)工業(yè)遺產(chǎn)、發(fā)展工業(yè)旅游發(fā)出的通知提出，積極發(fā)展工業(yè)遺產(chǎn)游，鼓勵以創(chuàng)意設(shè)計、業(yè)態(tài)植入、風(fēng)貌改造等方式活化利用工業(yè)遺址，發(fā)展工業(yè)旅游新場景新業(yè)態(tài)新模式。

“向存量要未來”！如何激活工業(yè)閑置資產(chǎn)？

在日前于廈門舉行的第二屆中國旅游企業(yè)家年會上，眾多文旅業(yè)界專家圍繞旅游產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀與未來，結(jié)合落地實踐、剖析行業(yè)機(jī)遇、復(fù)盤經(jīng)驗教訓(xùn)，共同探討旅游破圈與高質(zhì)量發(fā)展之道。年會舉行了多場不同主題的專家演講、沙龍對話和學(xué)術(shù)交流。

南開大學(xué)商學(xué)院院長、幸福與創(chuàng)造實驗室首席科學(xué)家白長虹在談到當(dāng)前我國工業(yè)存量資產(chǎn)盤活的話題時表示，激活閑置資產(chǎn)應(yīng)該從場景創(chuàng)造來解決問題，用沉浸式體驗重構(gòu)人與空間的關(guān)系，從而將其轉(zhuǎn)化為高價值消費場景。

白長虹指出，工業(yè)遺存的場景創(chuàng)造并非簡單的空間改造，而是一場顛覆式的商業(yè)模式重構(gòu)。它要求跳出傳統(tǒng)的資源開發(fā)邏輯，以用戶體驗為中心，將文化、情感與空間深度融合，從而激活閑置資產(chǎn)，創(chuàng)造具有獨特記憶點和強(qiáng)鏈接力的新型文旅產(chǎn)品。

“核心邏輯是從物理空間到商業(yè)閉環(huán)的躍升，要將空間敘事化、交互深度化、社交共創(chuàng)化（從消費者到傳播者），從而形成沉浸體驗引流—社交傳播裂變—商業(yè)變現(xiàn)增值的完整閉環(huán)。” 白長虹說，“大量行業(yè)實踐表明，文旅產(chǎn)業(yè)的破局點在于文化內(nèi)容的深度運營。作為激活存量資產(chǎn)的核心抓手，‘文化事件’展現(xiàn)出了‘低成本、高杠桿’的顯著優(yōu)勢。相較于傳統(tǒng)的大規(guī)?；ǜ脑?，通過內(nèi)容植入與文化賦能來重構(gòu)物理空間，能夠以更輕量的方式實現(xiàn)資產(chǎn)價值的重塑。這一路徑已從個案經(jīng)驗上升為行業(yè)規(guī)律，為存量空間的活化提供了最優(yōu)解?！?/p>

圖為活動現(xiàn)場。主辦方供圖

工業(yè)旅游的核心魅力，在于將深奧的科技知識與厚重的歷史記憶轉(zhuǎn)化為直觀可觸的現(xiàn)實場景，而資本與資產(chǎn)的雙向賦能是工業(yè)遺存煥新的核心路徑。作為一線運營的操盤手，貴州省旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團(tuán)有限公司副董事長、總經(jīng)理龍叢認(rèn)為，老舊工業(yè)空間的價值重構(gòu)須向存量要未來。

龍叢自副鄉(xiāng)長、副縣長到省會城市副市長，再到省屬文旅龍頭企業(yè)掌舵人，橫跨基層治理、城市建設(shè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展三大賽道，親手推動了一批老舊空間華麗轉(zhuǎn)身，讓工業(yè)銹帶變文化秀場，讓沒落夜市成全國夜經(jīng)濟(jì)標(biāo)桿，讓閑置的工業(yè)資產(chǎn)變成城市流量引擎。

“貴州坐擁豐富的山地生態(tài)、多元的民俗文化和百年的城市遺產(chǎn)，全省一千多處的老廠房、老街區(qū)、老村落、老商圈，構(gòu)成了龐大的文旅存量的家底?！?龍叢介紹，“我們的思路是在發(fā)展的模式上，摒棄一次性觀光，深耕內(nèi)核式發(fā)展。產(chǎn)品形態(tài)上拒絕同質(zhì)化建設(shè)，打造差異化體驗，文化表達(dá)上要進(jìn)行敘事重塑。”

龍叢表示，行業(yè)普遍將存量資產(chǎn)視為需要化解的遺留問題與沉重包袱?！暗谫F陽的實踐中，我們完成了認(rèn)知層面的徹底重構(gòu)，即存量資產(chǎn)絕非城市發(fā)展的阻礙，而是文旅新價值創(chuàng)造的起點，它不是補(bǔ)充性資產(chǎn)，而是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略資源與空間底座?！?/p>

“年輕一代的游客偏好正從追逐網(wǎng)紅打卡轉(zhuǎn)向探尋歷史文脈、提煉市井煙火、享受自然慢生活。順應(yīng)這一趨勢，我們集中了超300處極具代表性的存量資產(chǎn)矩陣，涵蓋三線建設(shè)工業(yè)廠房、明清風(fēng)貌老城街巷、業(yè)態(tài)衰退的傳統(tǒng)商圈及依山傍水的城郊村落，確立了‘不推倒城市肌理、不復(fù)制網(wǎng)紅模板’的改造原則，通過微改造保留原生風(fēng)貌，精提升完善功能配套，強(qiáng)內(nèi)容注入文化內(nèi)涵，優(yōu)運營實現(xiàn)長效盈利，讓老舊空間持續(xù)釋放文旅價值?！饼垍舱f。

龍叢強(qiáng)調(diào)，“‘向存量要未來’不僅是行業(yè)口號，更是我們長期踐行的戰(zhàn)略。未來五年，我們計劃在全省落地100個特色文旅場景，覆蓋城市文創(chuàng)、鄉(xiāng)村度假、山地運動、康養(yǎng)旅居四大板塊，撬動文旅投資超100億元?！?/p>

思想破局，讓老舊空間重新綻放生命力

工業(yè)旅游一頭連著工業(yè)生產(chǎn)，一頭連著旅游消費，其價值已遠(yuǎn)超單純的門票經(jīng)濟(jì)。對企業(yè)而言，工廠變身“可參觀的品牌展廳”，通過開放生產(chǎn)流程、提供手作體驗與產(chǎn)品定制，有效提升了品牌溢價與消費者忠誠度。對城市而言，工業(yè)旅游為統(tǒng)籌解決保護(hù)與發(fā)展、傳承與轉(zhuǎn)化提供了綜合性方案。

唐山曾以鋼鐵與煤炭聞名全國的工業(yè)重鎮(zhèn)，如今正悄然完成一場華麗轉(zhuǎn)身，成為文旅界頻頻出圈的“明星城市”。其中，唐山宴與河頭老街無疑是這場蝶變中最耀眼的雙子星。唐山宴的前身，是一座閑置多年的爛尾商場。設(shè)計團(tuán)隊以“繡花功夫”重塑空間，將其打造為一座“可以吃的飲食文化博物館”。

唐山宴的游客。

唐山宴創(chuàng)始人、凱歌兒集團(tuán)董事長邱凱表示，“我們唯一不變的是一直在變?！?唐山宴是一處閑置未用的商場存量資產(chǎn)，我們的設(shè)計團(tuán)隊重塑了這里的空間形態(tài)，將唐山美食、文化與旅游完美結(jié)合，打造出了“餐飲+民俗+演藝+文創(chuàng)+旅游+研學(xué)”的沉浸式、全景化文旅商消費新場景。目前年均接待游客超500萬人次，單日最高客流突破5萬。

“集參觀游覽、休閑娛樂、地域美食、互動體驗融為一體，極大增強(qiáng)了游覽的層次感與吸引力。” 邱凱說，基于真實生產(chǎn)流程的互動設(shè)計，讓游客從旁觀者轉(zhuǎn)變?yōu)閰⑴c者，不僅滿足了消費者的情緒價值，更通過“可玩、可嘗”的互動設(shè)計，建立起消費者對品牌的深度信任。

南京文旅集團(tuán)旅游研究院研究員、南京熙南里歷史文化街區(qū)的原副總經(jīng)理蔡雷民表示，閑置的建筑并非真正的資產(chǎn)，若失去時代所需的使用價值，它們不過是水泥與混凝土的堆砌。面對大量的工業(yè)遺存的盤活，就要挖掘它的新功能、賦予它新的價值，才能喚醒空間的靈魂。

蔡雷民認(rèn)為，在探索存量資產(chǎn)活化的道路上，首先要實現(xiàn)三大核心破局，即思想破局、文化破局、場景破局。

“過往的經(jīng)驗不配當(dāng)下的存量世界，昨天的成功往往是今天失敗的誘因。在這個新物種爆發(fā)的時代，最忌諱用專業(yè)偏見形成‘隧道視野’。”蔡雷民說，文化賦能也絕非萬能解藥，更不是給建筑貼上一層“文化表皮”。文化是“變則生”的進(jìn)化，其本質(zhì)是與時俱進(jìn)，不能只在故紙堆里找歷史，而應(yīng)擁抱汽車、無人機(jī)、二次元等多元現(xiàn)代文化。

蔡雷民表示，“盤活工業(yè)遺存要給建筑以文明，而不是給文明以建筑?！贝媪抠Y產(chǎn)的重構(gòu)，是一場長期的修行，必須堅持思想破局為先，功能重塑為本，產(chǎn)業(yè)深耕為根，文化筑魂為魂。唯有如此，方能讓老舊空間在時代浪潮中綻放全新的生命力。

重塑城市新空間，將“包袱”轉(zhuǎn)化為“財富”

工業(yè)旅游不僅盤活了城市閑置資源，創(chuàng)造了就業(yè)機(jī)會，更通過導(dǎo)入文創(chuàng)、數(shù)字經(jīng)濟(jì)等新業(yè)態(tài)，推動單一傳統(tǒng)工業(yè)城市向高附加值的消費中心轉(zhuǎn)型，重塑了城市的文化身份與對外形象。

在存量資產(chǎn)范疇里，許多城市的大型體育場館閑置率居高不下，隨著大型賽事的落幕，許多場館一度陷入“賽后閑置”的困境，面臨運營成本高、功能單一、依賴財政補(bǔ)貼等痛點。如何盤活這些龐大的閑置空間，讓其從“財政包袱”轉(zhuǎn)化為“城市財富”？

中國虹橋國際投資有限公司副總經(jīng)理、虹橋國際文體海南有限公司董事長李一鳴表示，當(dāng)前，大量重資產(chǎn)投入的體育場館正面臨閑置與虧損的困境，面對文旅資產(chǎn)升級與消費需求變遷的雙重機(jī)遇，破局的核心在于以體育賽事為杠桿，構(gòu)建“1+1>2”的文體商旅融合新生態(tài)。

李一鳴介紹，中國虹橋國際主要是在全世界投資煉化工、新能源及地產(chǎn)等工業(yè)項目，體旅版塊是一個新的嘗試。

在城市的版圖中，大型體育場館往往是地標(biāo)性的存在，但現(xiàn)實情況是，賽事結(jié)束，場館隨之沉寂。“我認(rèn)為喚醒沉睡的場館應(yīng)深化“體育+旅游”模式，通過空間重構(gòu)、業(yè)態(tài)創(chuàng)新與IP孵化，讓閑置場館重新煥發(fā)活力，重塑城市新空間，成為驅(qū)動城市文旅消費的新引擎?！?李一鳴說。

李一鳴認(rèn)為，當(dāng)前，文旅消費正經(jīng)歷從“有沒有”到“好不好”的深刻變革。在文體旅消費領(lǐng)域，游客的消費模式已從單純的“運動打卡”升級為“住宿+美食+教練”的多元體驗。體育賽事不僅僅是競技，還是串聯(lián)文博、演藝、美食、住宿的超級流量入口，助力當(dāng)?shù)貙崿F(xiàn)從一次性消費向全鏈條消費的跨越。

李一鳴介紹，虹橋文體旅版塊運營三年多來，通過“賽事引流、青訓(xùn)固本、商業(yè)變現(xiàn)”的模式，成功激活了城市存量資產(chǎn)，如策劃舉辦了北京“6·15”國際足球賽，單場賽事吸引了數(shù)十萬球迷，不僅讓周邊酒店價格翻倍，更讓普通餐飲店成為球迷集散地，全面帶動了城市消費與國際形象的提升。

“目前成功盤活了包括天壇周邊在內(nèi)的10個閑置體育場館，在北京擁有2000多名青訓(xùn)學(xué)員，青訓(xùn)業(yè)務(wù)的盈利反哺了場館修繕，實現(xiàn)了社會效益與經(jīng)濟(jì)效益的雙贏?！?李一鳴說，“我們還將中國賽事推向馬來西亞等海外市場，帶動了當(dāng)?shù)匚穆孟M。同時，我們創(chuàng)新性地承接馬來西亞國家旅游局在華的廣告營銷，通過精準(zhǔn)觸達(dá)，使赴馬旅游人數(shù)同比增長30%。”（作者 王亞楠）

來源：搜狐新聞