職場孩子氣：從古代君王任性到現(xiàn)代管理智慧

2026-05-05

你有沒有遇到過這樣的領(lǐng)導或同事？他們能力出眾，卻時常表現(xiàn)出一種“孩子氣”——有時是執(zhí)著得可愛，有時是任性得讓人頭疼。

一、歷史職場：一言不合就撤兵的君王

公元前371年，魏武侯去世后沒有指定繼承人，他的兩個兒子公子嬰和公仲緩展開了長達三年的王位爭奪戰(zhàn)。這場內(nèi)亂讓魏國變得不堪一擊。

韓國和趙國看準這個機會，聯(lián)合出兵包圍了魏國都城。對韓趙兩國來說，魏國已是“到嘴的肥肉”。但在如何處置魏國的問題上，趙成侯和韓懿侯產(chǎn)生了分歧。

趙成侯主張：“殺掉公子嬰，立公仲緩為君，讓他割地給我們，這樣最有利?！?/p>

韓懿侯卻反對：“殺公子嬰會讓我們背負殘暴之名，索要土地又顯得貪婪。不如把魏國一分為二，讓兩人各自為王。這樣魏國就從大國變成兩個小國，我們再也不用擔心它的威脅了?！?/p>

兩人各執(zhí)己見，誰也不服誰。結(jié)果呢？他們做出了一個令人瞠目結(jié)舌的決定——撤軍！

公子嬰趁機襲殺公仲緩，自立為魏惠王。他迅速穩(wěn)定政局，魏國很快恢復(fù)了實力。而韓趙兩國，因為領(lǐng)導人的任性，錯失了削弱強敵的最佳時機。

二、孩子氣的兩種表現(xiàn)

1. 直觀思維
趙成侯的想法很簡單：殺人、割地、退兵。他沒有考慮這樣做可能帶來的長遠后果——殘暴和貪婪的惡名，以及魏國未來的報復(fù)。這種思維就像孩子一樣，看到什么就認為是什么，缺乏轉(zhuǎn)彎和深度思考。

2. 控制性思維
當韓懿侯不同意自己的方案時，趙成侯的選擇是“你不接受我的控制，那我也不管了”。這就像孩子要不到巧克力就哭鬧一樣，是自制力差的表現(xiàn)，總是向外求而不是向內(nèi)求。

有些企業(yè)領(lǐng)導人會制定幾百頁的員工手冊，試圖用繁瑣的規(guī)章制度控制員工，結(jié)果讓工作環(huán)境像監(jiān)獄一樣。這就是控制性思維的體現(xiàn)。

三、俄國的腦殘粉君王

這種孩子氣的領(lǐng)導不只中國有。俄國歷史上的彼得三世就是個典型例子。

當時俄國正參與英法七年戰(zhàn)爭，與法國結(jié)盟對抗普魯士。但彼得三世卻是普魯士君王腓特烈的狂熱崇拜者。作為皇儲，他竟公開向偶像傳遞情報，這簡直是叛國行為。

更離譜的是，他剛即位就宣布停戰(zhàn)，并表示所有國策都聽從普魯士的。這種任性行為激怒了全國，他的妻子葉卡捷琳娜帶領(lǐng)官員和民眾推翻了他。

彼得三世就像一個“腦殘粉”，為了個人喜好不惜賭上國家命運。這種極端的“孩子氣”最終讓他付出了生命的代價。

四、現(xiàn)代職場的孩子氣表現(xiàn)

周鴻祎被描述為“猴氣和虎氣兼具”：

l在方正工作時，用技術(shù)手段追到已訂婚的女生（后來的妻子）

l做3721時，“一言不合就打上門去”

l在雅虎中國時，發(fā)脾氣砸碎會議室椅子

l做360時，與騰訊、雷軍等多方開戰(zhàn)

有人甚至說：“拿了周鴻祎的錢，就意味著得罪了90%的互聯(lián)網(wǎng)人?！?/p>

喬布斯的“孩子氣”體現(xiàn)在對產(chǎn)品的極致追求：

·要求生產(chǎn)車間全部刷成白色（意味著必須一塵不染）

·要求線路板設(shè)計得方方正正，所有線路平行（增加大量成本）

·要求在線路板上刻設(shè)計者和生產(chǎn)者的名字

·堅持用手指觸控，不要鼠標或筆（當時技術(shù)很難實現(xiàn)）

劉強東也曾任性過：在公司上市前，突然決定去美國充電8個月，留下投資人徐新不得不一一安撫其他投資者。

當當網(wǎng)李國慶在公司上市后，在社交媒體上大罵投行，給公司品牌帶來很大損傷。

五、孩子氣的雙面性：危險與價值

危險的一面：

1. 可能給公司帶來巨大損失；

2. 傷害投資人和同事的信心；

3. 讓合作方痛苦；

4. 行為不可預(yù)測，增加風險；

有價值的一面：

1.純真與本色：如陳丹青所說，孩子氣對應(yīng)的是“暮氣、俗氣、習氣”；

2.執(zhí)著與專注：喬布斯對產(chǎn)品的極致追求創(chuàng)造了蘋果的神話；

3.打破常規(guī)：在非連續(xù)性的轉(zhuǎn)型時期，孩子氣的跳躍思維能抓住新風口；

4.保持好奇心：如扎克伯格總是探索未知，推動Facebook不斷創(chuàng)新；

六、職場孩子氣的平衡之道

1. 老板可以有孩子氣，但公司文化要成熟

老板的孩子氣可能體現(xiàn)在對產(chǎn)品的執(zhí)著、對創(chuàng)新的熱情上，但公司整體應(yīng)該有成熟的制度和理性的決策機制。

2. 找到理性互補的搭檔
很多孩子氣的成功企業(yè)家身邊都有一個理性的副手。周鴻祎有穩(wěn)重的搭檔，特朗普有成熟的幕僚。這種互補能確保公司既有沖勁又有穩(wěn)定性。

3. 將孩子氣用在正確的地方

·對事業(yè)的執(zhí)著上（如喬布斯對產(chǎn)品的追求）

·對創(chuàng)新的熱情上（如扎克伯格不斷探索）

·對原則的堅持上（如劉強東地震時放下融資去救災(zāi)）

但要避免在重大決策、人際交往、公司管理上任性。

4. 社會不會把你當孩子

你可以有孩子氣，但社會不會把你當孩子。在團隊內(nèi)部，大家可能包容老板的孩子氣；但在外部合作、市場競爭中，任性行為可能帶來嚴重后果。

5. 保持純真，但不失責任
可以像馬云那樣，用金庸文化給公司帶來趣味，但在商業(yè)決策上要保持理性。

七、古今啟示：高貴的孩子氣

所謂“元氣就是孩子氣”。高貴的孩子氣，如莫扎特那般，是千年不遇的。

在現(xiàn)代職場中，我們可以保留那份純真、本色和對世界的好奇心，這是創(chuàng)造力和創(chuàng)新精神的源泉。但同時，我們要學會在規(guī)則下行事，考慮他人感受，承擔應(yīng)有責任。

古代趙成侯和韓懿侯的任性撤兵，彼得三世的盲目崇拜，都給國家?guī)砹藶?zāi)難。而現(xiàn)代企業(yè)中，適度的“孩子氣”可能推動創(chuàng)新，過度的任性則可能毀掉事業(yè)。

今天的分享就到這里，我們下期再見！

曾在大小公司都待過15年，用職場的角度解讀不一樣的上下五千年；

從春秋到明清，遠的不說近的不能說；

三千年未有之變局說的是社會形態(tài)，真牛馬成了食物，因為有人頂替了牛馬；

百年未有之變局說的是生產(chǎn)力，全球激蕩，職場不好混；

那不如偏安一隅，談?wù)剼v史，看看古人如何混職場享生活；

所有均來自于史書，可能與平常認知不同，望見諒！

交流學習：mg20140224