在新一輪科技革命下，中國(guó)新生代企業(yè)家正從接班者逐步過(guò)渡到創(chuàng)新者。

見(jiàn)到靈核數(shù)智創(chuàng)始人陳弘旋時(shí)，他正踩著一臺(tái)雙輪平衡車，在辦公室里快速穿梭。這個(gè)身材高挑、語(yǔ)速極快的95后創(chuàng)業(yè)者，似乎很難安靜地坐下來(lái)，“活躍”的是他的思維方式。

走進(jìn)靈核數(shù)智的新總部，入口處的數(shù)字大屏上，滾動(dòng)顯示著員工們的“花名”——全部來(lái)自《西游記》中的人物角色?！拔蚩铡睂?duì)應(yīng)的，正是陳弘旋本人。

作為制造業(yè)企業(yè)家二代，陳弘旋的成長(zhǎng)路徑與父輩截然不同。他的父親是改革開(kāi)放后創(chuàng)業(yè)起家的企業(yè)家陳正明，帶領(lǐng)春光科技攻克戴森吸塵器軟管等核心產(chǎn)品技術(shù)難題，成為細(xì)分領(lǐng)域隱形冠軍；而陳弘旋在加拿大留學(xué)后回家接班，再后來(lái)自己創(chuàng)業(yè)，選擇的方向是用AI重新定義制造業(yè)，他說(shuō)自己經(jīng)歷了最好的時(shí)代。

采訪中，陳弘旋并沒(méi)有過(guò)多停留在家族企業(yè)傳承的話題上，更多時(shí)間都在講述創(chuàng)業(yè)的初心，講自己接力做“制造業(yè)+AI”。在他看來(lái)，AI不僅是提高效率的工具，更是一種重新組織生產(chǎn)方式的能力。

從“小陳總”到“悟空”

從加拿大留學(xué)回國(guó)后，陳弘旋接班的第一步，就是去越南。那是2019年，春光科技“二次出?！钡年P(guān)鍵期，陳弘旋的任務(wù)是從0到1在越南建立產(chǎn)線，這讓他建立起對(duì)制造業(yè)工廠的初步認(rèn)知。

后來(lái)，新冠疫情期間，面對(duì)訂單暴漲，工廠迎來(lái)追貨生產(chǎn)緊急期，陳弘旋作為“企二代”，能說(shuō)英語(yǔ)，便直接與國(guó)外采購(gòu)商溝通來(lái)協(xié)調(diào)前后端。面對(duì)生產(chǎn)跟不上的問(wèn)題，陳弘旋拉著高管一起剖析、計(jì)算，發(fā)現(xiàn)前端物料每天需要74卷鋼絲繩，他抽絲剝繭地把問(wèn)題理清楚、找解決辦法，每天去產(chǎn)線、隨時(shí)協(xié)調(diào)。

這段追貨壓力下?lián)鹭?zé)任的經(jīng)歷，讓陳弘旋快速熟悉制造業(yè)企業(yè)排產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，以及如何解決突發(fā)問(wèn)題，也讓他贏得父親的認(rèn)可，“小陳總”開(kāi)始正式接管金華的一個(gè)工廠。

2021年，陳弘旋開(kāi)始負(fù)責(zé)金華基地零部件事業(yè)部的生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)。剛接手時(shí)，陳弘旋心里也沒(méi)有底，隨著掌握的信息越來(lái)越多，他成長(zhǎng)得越來(lái)越快，帶領(lǐng)起上千人的團(tuán)隊(duì)。2022年到2023年，陳弘旋負(fù)責(zé)起金華基地業(yè)務(wù)和集團(tuán)零部件事業(yè)部業(yè)務(wù)，并持續(xù)推進(jìn)信息化，2024年開(kāi)始向整個(gè)集團(tuán)推進(jìn)信息化，但他感受到推進(jìn)速度緩慢，“在單個(gè)基地做信息化改造時(shí)，6～8個(gè)月才完成，如果以傳統(tǒng)的方式對(duì)集團(tuán)全部基地進(jìn)行信息化推廣，差不多要4年多?！?/p>

陳弘旋覺(jué)得在傳統(tǒng)制造業(yè)內(nèi)部推信息化太慢，想用“高維打低維”，類似建起一個(gè)“吊機(jī)”重新整理信息化轉(zhuǎn)型的路徑，而AI的出現(xiàn)讓他眼前一亮。

有一次，陳弘旋和海外公司開(kāi)會(huì)，當(dāng)時(shí)拿了一個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目，針對(duì)一些行業(yè)知識(shí)，很難快速找到細(xì)分領(lǐng)域?qū)＜已杏?，陳弘旋便利用午休時(shí)間與AI連續(xù)對(duì)話。等到下午見(jiàn)客戶時(shí)，原本十幾個(gè)毫無(wú)頭緒的問(wèn)題已經(jīng)被梳理好，并拿出了完整的解決方案，陳弘旋因此得到了客戶的認(rèn)可。

“那是我第一次真正意識(shí)到，AI不光能解決管理上的問(wèn)題，還能解決產(chǎn)品上的問(wèn)題。那一刻，我對(duì)AI有了信仰。”陳弘旋說(shuō)。

2024年，陳弘旋決定創(chuàng)立靈核數(shù)智，嘗試以AI賦能制造業(yè)的效率與組織方式，并將AI Agent作為新的實(shí)現(xiàn)路徑進(jìn)行探索。陳弘旋向記者講述了靈核數(shù)智的企業(yè)文化：“組織要極度扁平，要通過(guò)具體的事情去打磨。”這是融合了互聯(lián)網(wǎng)公司和硬科技企業(yè)特點(diǎn)的一種全新氛圍，而不僅是制造業(yè)基因的改造與延續(xù)。

在靈核，陳弘旋定了一些組織制度，例如每月一次“靈核面對(duì)面”，講清楚公司最新發(fā)展態(tài)勢(shì)。新招的員工先和他的Agent（智能體）聊公司的目標(biāo)和進(jìn)度，對(duì)方如果認(rèn)同就快速加入團(tuán)隊(duì)。自靈核創(chuàng)立之初，陳弘旋就部署了一套專門(mén)針對(duì)制造企業(yè)工廠級(jí)的安全防控方案，以及內(nèi)部的Agent可信空間，在緊跟新技術(shù)的同時(shí)，把控AI風(fēng)險(xiǎn)。

闖進(jìn)AI賽道

今年2月，陳弘旋創(chuàng)辦的靈核數(shù)智完成了數(shù)千萬(wàn)元人民幣的Pre-A輪融資，融資資金將用于LinkCrux AI數(shù)智員工平臺(tái)的研發(fā)投入，進(jìn)一步加速靈核在制造業(yè)AI智能化領(lǐng)域的業(yè)務(wù)布局和產(chǎn)品落地。

不久前，靈核數(shù)智喬遷新總部，搬入杭州濱江區(qū)盛大科技園，這里是杭州硬科技企業(yè)最密集的區(qū)域之一。

走進(jìn)靈核新總部的開(kāi)放區(qū)域，一個(gè)立體的淺藍(lán)色企業(yè)標(biāo)識(shí)在空中懸掛，四周桌面上擺放著AI眼鏡、筆記本電腦等硬件設(shè)備，這些都將是靈核AI產(chǎn)品最終落地的載體。最近，陳弘旋還在測(cè)試貼在手機(jī)背面的錄音卡，“這款產(chǎn)品說(shuō)是能收10米遠(yuǎn)的聲音，我想親自測(cè)測(cè)它好在哪里?！?/p>

靈核數(shù)智是怎樣一家公司？簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，是一個(gè)賦能制造業(yè)的AI Native創(chuàng)業(yè)公司。陳弘旋在解釋核心產(chǎn)品時(shí)表示，公司以“崗位級(jí)AI數(shù)智員工”為核心產(chǎn)品理念，將制造業(yè)的流程、規(guī)則與知識(shí)體系拆解為可組合的原子技能模塊，讓AI以“員工”的角色進(jìn)入工廠與組織，在真實(shí)崗位中承擔(dān)工作、交付成果。

這種認(rèn)知源于陳弘旋的親身經(jīng)歷。剛進(jìn)入家族企業(yè)時(shí)，陳弘旋感受到不少困難，“一個(gè)二代要快速接班、上手去做是非常難的，第一是不懂怎么做企業(yè)，第二是沒(méi)有垂類的專業(yè)知識(shí)?！?/p>

陳弘旋觀察到，除了少數(shù)類似華為、蔚來(lái)等先進(jìn)制造業(yè)企業(yè)，今天大多數(shù)的傳統(tǒng)制造型企業(yè)在學(xué)習(xí)型組織的能力搭建方面仍然欠缺。

“我創(chuàng)辦靈核的一個(gè)初衷，就是讓更多人進(jìn)到制造業(yè)企業(yè)的第一天，就能夠上手去干活，能夠理解業(yè)務(wù)價(jià)值，釋放人的能力。例如，讓Agent針對(duì)報(bào)價(jià)做提高準(zhǔn)確率的事情，針對(duì)研發(fā)做創(chuàng)新的事，人就可以從繁瑣流程中解綁，做更高維度的事情、提高薪水，讓人回到企業(yè)價(jià)值中心?！标惡胄f(shuō)。

后來(lái)，陳弘旋開(kāi)始思考一個(gè)更大的命題：如果AI能夠幫助一個(gè)制造業(yè)“門(mén)外漢”快速理解行業(yè)知識(shí)，那么它是否也能夠幫助數(shù)以百萬(wàn)計(jì)的制造業(yè)企業(yè)跨越經(jīng)驗(yàn)壁壘，把更多精力投入創(chuàng)新創(chuàng)造？

“我們的預(yù)判是，未來(lái)企業(yè)會(huì)從效率中心轉(zhuǎn)化成一個(gè)判斷中心。讓愿意做事的人不斷做選擇，愿意承擔(dān)責(zé)任的人不斷做判斷，形成良性循環(huán)?！标惡胄f(shuō)。

“制造業(yè)+AI”新征程

對(duì)于很多“企二代”而言，接班不僅是產(chǎn)業(yè)的傳承，也是與上一代企業(yè)家價(jià)值觀的磨合與對(duì)話。

在陳弘旋眼中，中國(guó)制造業(yè)正在經(jīng)歷從“Made in China”向“Made by Chinese”的轉(zhuǎn)變，未來(lái)則是“Made by Market”。過(guò)去是先生產(chǎn)再尋找市場(chǎng)，而未來(lái)則是由市場(chǎng)需求直接驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)決策，從而推動(dòng)中國(guó)企業(yè)的技術(shù)出海、能力出海。在這個(gè)過(guò)程中，AI將成為連接需求與制造的關(guān)鍵變量。

除了談?wù)摷夹g(shù)本身，陳弘旋同樣在意來(lái)自父輩的理解與支持。當(dāng)記者問(wèn)及父親對(duì)自己創(chuàng)業(yè)的態(tài)度時(shí)，他立刻站起身來(lái)，翻出手機(jī)展示父親不久前在公開(kāi)活動(dòng)上的發(fā)言視頻。那場(chǎng)活動(dòng)中，父親專門(mén)為他的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目站臺(tái)，并鼓勵(lì)企業(yè)積極擁抱AI，在AI時(shí)代將企業(yè)發(fā)揚(yáng)光大。

如今，陳弘旋的父親也在用即夢(mèng)剪視頻、用豆包對(duì)話。“父親做技術(shù)出身，是非常踏實(shí)的企業(yè)家，他曾經(jīng)質(zhì)疑我干AI的事情，盲目追風(fēng)口會(huì)不會(huì)被騙？現(xiàn)在，父親愿意跟別人介紹兒子做‘制造業(yè)+AI’，也鼓勵(lì)大家擁抱AI?！?/p>

在父親的支持下，陳弘旋更大膽地放手嘗試。

在整個(gè)采訪過(guò)程中，陳弘旋思維十分發(fā)散，快速切換話題，從AI數(shù)智員工講到AI Agent，再講到制造業(yè)知識(shí)圖譜。陳弘旋在創(chuàng)業(yè)中沉淀出一個(gè)“721理論”，將企業(yè)AI能力來(lái)源劃分為三部分：約70%來(lái)自大模型能力和公開(kāi)知識(shí)；約10%來(lái)自企業(yè)既有的歷史數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)；20%來(lái)自企業(yè)與Agent在真實(shí)業(yè)務(wù)場(chǎng)景中的交互和沉淀。在他看來(lái)，制造業(yè)AI轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵，不在于對(duì)既有歷史數(shù)據(jù)的系統(tǒng)性整理，而在于與AI的持續(xù)協(xié)作中形成新的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與反饋機(jī)制。

一位AI創(chuàng)業(yè)者的日程表每天都排得十分緊張。在普通的一天，陳弘旋可能上午剛與地方政府負(fù)責(zé)人交流，下午又趕著參加新的項(xiàng)目討論，接著又去和制造業(yè)企業(yè)做深度交流。

陳弘旋提到很多制造業(yè)的典型特征，例如設(shè)計(jì)預(yù)防、量化控制。加入AI之后，要把離散型制造業(yè)前面的這些環(huán)節(jié)變得更可控，讓人變成判斷容器，而不是效率容器。

在陳弘旋看來(lái)，AI不僅是產(chǎn)品能力，更是一種新的組織生產(chǎn)力。與傳統(tǒng)依賴人力擴(kuò)張的發(fā)展模式不同，AI正在成為推動(dòng)企業(yè)快速迭代的重要力量，“不是通過(guò)人來(lái)干，是通過(guò)AI在干這件事情，通過(guò)AI數(shù)智員工、Agent和模型能力持續(xù)放大組織效率，從而推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更快的發(fā)展速度。”

“我們主要做離散型制造業(yè)的AI+制造，想做成一家AI Native的公司。”這個(gè)把自己花名定為“悟空”的創(chuàng)業(yè)者，正試圖在浙江這片民營(yíng)制造業(yè)最活躍的土地上，為AI與制造業(yè)的結(jié)合尋找一種新的可能。