《投資者網(wǎng)》蔡俊

6月，美國洛杉磯，影石創(chuàng)新發(fā)布全新產(chǎn)品Luna Ultra口袋云臺(tái)相機(jī)。很快，大疆做出反應(yīng)。

2025年，早前“井水不犯河水”的兩家科技企業(yè)互相推出對(duì)標(biāo)競品。影石創(chuàng)新布局無人機(jī)業(yè)務(wù)，通過吸納資深研發(fā)人員，快速補(bǔ)齊技術(shù)短板。大疆后推出全景（OSMO 360）、運(yùn)動(dòng)（OSMO ACTION）等相機(jī)系列，切入影石創(chuàng)新的基本盤。

如今，影石創(chuàng)新正式入局高端手持云臺(tái)賽道，不僅對(duì)標(biāo)大疆王牌OSMO Pocket系列，更欲撕開大疆深耕多年的海外核心市場缺口。一場橫跨中美兩地的專利大戰(zhàn)爆發(fā)，將兩大影像巨頭的競爭推向白熱化。

戰(zhàn)火重燃

大疆與影石創(chuàng)新的“貼身”博弈，從國內(nèi)戰(zhàn)至海外。

發(fā)布Luna Ultra后不久，大疆及旗下大疆靈眸（OSMO）分兩案向美國得克薩斯州東區(qū)聯(lián)邦地區(qū)法院遞交訴狀，正式起訴影石創(chuàng)新及其美國關(guān)聯(lián)企業(yè)，認(rèn)為Luna Ultra系列產(chǎn)品涉嫌侵犯2項(xiàng)外觀設(shè)計(jì)專利、4項(xiàng)核心發(fā)明專利，涉案專利均源自大疆OSMO Pocket系列，覆蓋云臺(tái)機(jī)電控制、拍攝追蹤、模式切換等底層核心技術(shù)。

此次訴訟，大疆核心訴求明確，不僅主張影石屬于侵權(quán)，還向法院申請(qǐng)永久銷售禁令，意圖封禁影石云臺(tái)相機(jī)在美國市場的銷售渠道，即鎖住其高端影像新品的出?？臻g。

對(duì)此，影石創(chuàng)新也作出回應(yīng)。6月12日，該企業(yè)在同一法院對(duì)大疆提起反訴，指控后者多款云臺(tái)、全景相機(jī)產(chǎn)品侵犯其5項(xiàng)核心發(fā)明專利，技術(shù)覆蓋云臺(tái)增穩(wěn)算法、指向控制、平滑防抖、運(yùn)動(dòng)數(shù)據(jù)疊加、全景視頻防抖等關(guān)鍵功能。

同時(shí)，影石創(chuàng)新同步向中國國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局發(fā)起大疆涉案專利無效宣告請(qǐng)求，形成“美國反訴制衡市場、國內(nèi)無效瓦解根基”的雙層攻防體系，徹底拉長雙方訴訟戰(zhàn)線。

其實(shí)，本次美國訴訟是雙方再一次的知識(shí)產(chǎn)權(quán)交鋒。今年3月，大疆正式向深圳市中級(jí)人民法院起訴影石創(chuàng)新，案由為6項(xiàng)專利權(quán)屬糾紛，聚焦“職務(wù)發(fā)明權(quán)屬認(rèn)定”。

根據(jù)公開信息，涉案6項(xiàng)專利集中在無人機(jī)飛行控制、機(jī)身結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、影像處理算法三大核心領(lǐng)域。大疆的核心邏輯為涉案專利均由“大疆前核心研發(fā)人員”，在離職后一年內(nèi)完成發(fā)明創(chuàng)造，且專利技術(shù)內(nèi)容與該員工在大疆任職期間的工作任務(wù)、接觸的核心技術(shù)高度重合。

對(duì)此，影石創(chuàng)新創(chuàng)始人CEO劉靖康回應(yīng)稱，已仔細(xì)排查涉及的員工該時(shí)間內(nèi)申請(qǐng)的專利，現(xiàn)有證據(jù)顯示均為在影石內(nèi)產(chǎn)生的idea和自主創(chuàng)新的成果。

汪滔與“紅孩兒”

大疆和影石創(chuàng)新的競爭維度，從產(chǎn)品、價(jià)格逐漸升級(jí)，如今演變?yōu)槿蚧?guī)則的博弈。有趣的是，鮮在公開場合拋頭露面的大疆創(chuàng)始人汪滔也開始試探性走向臺(tái)前，接受媒體專訪。

其中，在《晚點(diǎn)LatePost》獨(dú)家專訪中，汪滔把劉靖康比作“紅孩兒”，直言其“年輕、有活力、打法生猛無畏”，兼具欣賞與競爭的雙重意味。

同時(shí)，當(dāng)媒體假設(shè)“若卸任大疆 CEO，會(huì)把公司交給誰”，并點(diǎn)名陶冶、俞浩、劉靖康等三位 “候選” 時(shí)，汪滔直言首選陶冶，因?yàn)椤安还茉趺炊际亲约喝恕?。早前，陶冶為大疆前消費(fèi)級(jí)無人機(jī)事業(yè)部負(fù)責(zé)人，后離職創(chuàng)辦3D打印龍頭拓竹科技。

本質(zhì)上，科技企業(yè)的創(chuàng)始人成長路徑，或決定一個(gè)企業(yè)的底層基因。自幼癡迷航模、深耕理工技術(shù)的汪滔，是典型的技術(shù)長期主義創(chuàng)業(yè)者。大疆成長的過程中，公司歷經(jīng)資金斷裂、團(tuán)隊(duì)離散等困境，但依靠長期技術(shù)沉淀、海量專利積累、全產(chǎn)業(yè)鏈打磨等，公司最終成長為參天大樹。

相比之下，影石創(chuàng)新的劉靖康是典型的創(chuàng)新型跨界創(chuàng)業(yè)者。其90后年少成名，擅長技術(shù)創(chuàng)新與市場洞察，大學(xué)期間跨界創(chuàng)業(yè)，精準(zhǔn)切入全景相機(jī)空白賽道。短短數(shù)年，該企業(yè)憑借差異化創(chuàng)新、快速試錯(cuò)、靈活迭代的打法，登頂全球細(xì)分市場。

其實(shí)，兩大科技企業(yè)的較量也是兩大創(chuàng)始人的思維差異，彰顯一守一攻、一穩(wěn)一銳。但針尖對(duì)麥芒下，兩家企業(yè)的煩惱也不盡相同。

不同的局面

盡管極其低調(diào)，但市場對(duì)大疆的關(guān)注從未停止。尤其是大疆出來的技術(shù)人才接連創(chuàng)業(yè)成功，更讓外界好奇其內(nèi)部的分分合合。

對(duì)此，汪滔在專訪中也首次系統(tǒng)公開大疆的組織變革。其復(fù)盤2017—2019年的情形，當(dāng)時(shí)公司因供應(yīng)鏈腐敗造成損失、內(nèi)部山頭林立，并直言“做產(chǎn)品對(duì)我是1分難度，管理是10分。”

重塑內(nèi)部的過程中，汪滔逐漸構(gòu)建消費(fèi)無人機(jī)、行業(yè)無人機(jī)、機(jī)器人等三大業(yè)務(wù)線，每條線有完整人事、財(cái)務(wù)、決策權(quán)。在他眼中，公司成長是持續(xù)熵增的系統(tǒng)，管理是不斷熵減的過程。這套類比物理學(xué)原理，簡單說就是組織天然趨向內(nèi)耗、冗余，必須不斷通過強(qiáng)流程、審計(jì)、輪崗、反腐等手段鎖住目標(biāo)。

如今大疆的內(nèi)部管理，汪滔認(rèn)為從30分拉升到65分，目標(biāo)是跨過70分，即進(jìn)入自我驅(qū)動(dòng)、良性循環(huán)。

反觀影石創(chuàng)新，自2025年上市科創(chuàng)板后，核心訴求已從細(xì)分賽道的龍頭切換至新增長點(diǎn)的敘事。因此，該企業(yè)的試圖復(fù)制全景相機(jī)的突圍路徑，以此切入航拍賽道，打造“手持影像+無人機(jī)”的雙業(yè)務(wù)格局。

然而，大疆的同類競品對(duì)標(biāo)上市，直接改變戰(zhàn)局。全景相機(jī)Osmo 360以無人機(jī)生態(tài)聯(lián)動(dòng)、定價(jià)策略（比影石約低1000元），很快拿到市場份額。

不同機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)顯示市場格局劇變：弗若斯特沙利文統(tǒng)計(jì)零售終端銷量，2025年Q3影石全球市占率75%，大疆17.1%；久謙咨詢基于電商GMV口徑測算，同期大疆全球市占率攀升至43%，影石回落至49%。值得注意的是，弗若斯特沙利文報(bào)告發(fā)布后因內(nèi)部數(shù)據(jù)核查撤回，而久謙數(shù)據(jù)側(cè)重電商渠道，兩者統(tǒng)計(jì)口徑不同導(dǎo)致結(jié)果差異。

2025年，影石創(chuàng)新的營收97.41億元，同比增長74.76%，歸母凈利潤9.3億元，同比下降6.62%。同期，應(yīng)收賬款3.2億元，同比增長57.44%。

無論如何，早前雙方各自在細(xì)分領(lǐng)域一家獨(dú)大的局面徹底終結(jié)。但可預(yù)見的是，國產(chǎn)科技領(lǐng)域的產(chǎn)品制造產(chǎn)品，或受此影響進(jìn)入新高度。

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