原創(chuàng)王禹

6月6日，寧夏廣播電視臺發(fā)布公告稱，經(jīng)國家廣播電視總局批準(zhǔn)，寧夏經(jīng)濟頻道、寧夏少兒頻道、寧夏經(jīng)濟廣播、寧夏旅游廣播將于2026年6月9日零時起停播

4個存在了十余年乃至二十余年，陪伴了無數(shù)家庭歲月的頻率頻道，在夜色中悄然停止信號傳輸，沒有告別，只是將熒屏和電波里的故事，折疊進(jìn)寧夏廣電的編年史冊

（一）

這是精簡精辦的時代要求，亦是廣播電視重生的重啟鍵

曾幾何時，寧夏廣播電視臺坐擁五個電視頻道、五個廣播頻率，觸角覆蓋全境，聲名遠(yuǎn)播周邊。然而，當(dāng)信息時代的浪濤洶涌而至，傳統(tǒng)廣電的“攤大餅”式布局日漸顯出疲態(tài)，資源分散、同質(zhì)競爭、受眾分流，改革的動因并非來自決策層的突發(fā)奇想，而是媒體生存本能的清醒判斷

此番縮減后，留下的將是寧夏衛(wèi)視、公共頻道、文旅頻道三個電視頻道，以及新聞廣播、交通廣播、音樂廣播三個廣播頻率。停播并不意味著內(nèi)容的消亡，相關(guān)內(nèi)容服務(wù)將調(diào)整至相關(guān)頻道頻率和“黃河云視”客戶端及新媒體矩陣，那些播出信號里承載的溫度與記憶，正在以另一種方式延續(xù)

這次停播并非孤例。2026年是“十五五”規(guī)劃開局之年，也是廣電視聽行業(yè)深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵一年。從甘肅到江西，從上海到江蘇，省級廣電媒體的頻道頻率精簡精辦工作正在進(jìn)行中。2026年全國廣播電視工作會議明確指出，廣播電視媒體系統(tǒng)性變革加快推進(jìn)，頻道頻率精簡精辦等改革取得新突破

這不是簡單的關(guān)停并轉(zhuǎn)，而是一場觸及媒體生存與發(fā)展根本的深刻變革

（二）

寧夏的“減法”，并非對傳統(tǒng)廣電的放棄，而是對新型主流媒體的一次重構(gòu)。這背后，是一套精密的“加減法”運算邏輯，減掉的是機構(gòu)臃腫、資源浪費和同質(zhì)化競爭的沉疴，增加的是技術(shù)賦能、生態(tài)重構(gòu)和平臺整合的新生力量

向內(nèi)看，寧夏廣播電視臺重構(gòu)了自身的骨骼。其“十五五”時期深化主流媒體系統(tǒng)性變革的關(guān)鍵一步，便是推進(jìn)內(nèi)部體制機制改革。此前組建的“七大中心”，正逐步構(gòu)建起職責(zé)明晰、協(xié)同高效的運行體系和管理機制

與此同時，寧夏廣播電視臺旗下各大中心的組織架構(gòu)也已完成重塑。融媒體新聞中心、黃河云融媒體中心、衛(wèi)視中心、公共節(jié)目中心、全媒體廣播節(jié)目中心五大業(yè)務(wù)部門各司其職，協(xié)同作戰(zhàn)。

那些停播頻率頻道的專業(yè)力量，將不再分散于多個頻道頻率各自為戰(zhàn)，而是被集約到更精準(zhǔn)、更有影響力的核心平臺，形成聚合效應(yīng)。這是一種從“頻道制”向“中心制”的轉(zhuǎn)身，是對傳統(tǒng)廣電條塊分割生產(chǎn)模式的根本性突破

向外看，技術(shù)賦能正在重塑廣電的全新肌理。2022年上線的寧夏黃河云融媒體平臺與黃河云視客戶端，正成為寧夏廣電向新媒體陣地縱深挺進(jìn)的“旗艦”。

2023年成立的人工智能（AIGC）工作室，則標(biāo)志著寧夏廣電正式駛?cè)霐?shù)智化轉(zhuǎn)型的快車道。AI數(shù)字主播、AI音頻主播等一系列智能產(chǎn)品的推出，以及騰訊云、華棲云等戰(zhàn)略合作方的引入，使寧夏廣電的內(nèi)容生產(chǎn)能力獲得了前所未有的技術(shù)加持。截至2025年底，寧夏廣播電視臺全網(wǎng)訂閱用戶已超過千萬人，年點擊量達(dá)7.5億次

屏幕與信號另一端龐大的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)，已不再是游離于主陣地之外的“飛地”，而是寧夏廣電觸達(dá)受眾的堅實底盤

（三）

更值得關(guān)注的是，寧夏廣電在產(chǎn)業(yè)生態(tài)上的大膽突圍。精簡精辦不僅僅是資源的內(nèi)部優(yōu)化配置，更是一場向市場尋找新增長極的主動出擊。通過推行“中心+公司”市場化運營模式，打造“品牌強寧工程”，推出“黃河商城”線上商城等舉措，寧夏廣播電視臺正在積極探索一條以市場化運作反哺線上節(jié)目內(nèi)容生產(chǎn)的新路徑。大型活動、展會等多元市場的開拓，也讓寧夏廣電的營收渠道不再單一依賴傳統(tǒng)廣告。這是一條“自我造血、以商養(yǎng)媒”的可持續(xù)發(fā)展之路

從這個意義上說，寧夏廣電的精簡精辦，既是一場必要的“瘦身”，砍掉冗余的頻道頻率、壓減同質(zhì)化欄目，向落后產(chǎn)能堅決開刀；更是一場深刻的“進(jìn)化”，讓組織架構(gòu)更靈活、讓技術(shù)支撐更有力、讓商業(yè)模式更多元。

放眼全國省級廣電，甘肅廣電總臺不增加機構(gòu)數(shù)、不增加領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)、不增加人員編制而搭建全新組織構(gòu)架的破局之舉，江西廣電將頻道頻率精簡作為“先手棋”的系統(tǒng)性變革探索，與寧夏的改革形成了呼應(yīng)與互文。在融媒體時代，省級廣電媒體的核心競爭已從單純的播出覆蓋轉(zhuǎn)向平臺聚合、技術(shù)驅(qū)動和商業(yè)生態(tài)的全方位競爭

如果說傳統(tǒng)廣電是一棵根系深厚的老樹，那么今天的寧夏廣電正在進(jìn)行一場移栽式的重生。在“黃河云視”客戶端的虛擬空間里，在寧夏衛(wèi)視的熒屏上，在新聞廣播的電波中，一個更輕盈、更高效、更具活力的新型主流媒體矩陣正在成形

電波消散處，新的連接正在發(fā)生。這或許是寧夏廣電給媒體深度融合之路交出的一份獨特答卷，以退為進(jìn)，以精簡促發(fā)展，用改革的勇氣回應(yīng)時代的叩問

可以說，這是一次主動進(jìn)取的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，與其守著日漸衰微的傳統(tǒng)渠道踟躕不前，不如提前布局全媒體矩陣與商業(yè)生態(tài)圈。寧夏廣播電視臺在“十五五”開篇之年的這場改革實踐，已經(jīng)為西部省級廣電媒體的融合轉(zhuǎn)型，寫下了一個極具啟示價值的注腳。