大運(yùn)河傳媒訊 5月7-9日，由中國民營經(jīng)濟(jì)研究會(huì)主辦的“中華文化助力民營企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展工程——民營企業(yè)傳承研修班”在中央社會(huì)主義學(xué)院舉行。北京德諭澤律師事務(wù)所創(chuàng)始人、主任、《傳承法律風(fēng)險(xiǎn)管理指南》團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)第一起草人、首席傳承官高鳴飛律師受邀為學(xué)員帶來題為“贏在傳承：做家業(yè)長青的掌舵人”的專題分享。她表示，家族傳承的中國企業(yè)家應(yīng)具備“傳承力”和“險(xiǎn)商”。

全國政協(xié)委員、中國民營經(jīng)濟(jì)研究會(huì)會(huì)長、全國工商聯(lián)原黨組成員、副主席楊佑興，中央社會(huì)主義學(xué)院黨組副書記、副院長姚植傳出席開班儀式并講話。來自全國的50余名年輕一代民營企業(yè)家參加了本次研修班。

當(dāng)前民營經(jīng)濟(jì)正處于代際傳承的關(guān)鍵階段，加強(qiáng)年輕一代民營企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)已成為一項(xiàng)基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性工程。北京德諭澤律師事務(wù)所創(chuàng)始人、主任高鳴飛律師以近年來廣受關(guān)注的杉杉股份家族傳承案例、娃哈哈傳承訴訟與經(jīng)營困局等舉例，提出家族傳承僅有遺囑遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，傳承必須是一個(gè)系統(tǒng)工程。中國企業(yè)家不僅要學(xué)習(xí)經(jīng)營管理，更要學(xué)習(xí)傳承力。反觀國內(nèi)眾多民營企業(yè)，連像樣的接班人培養(yǎng)體系都沒有，傳承風(fēng)險(xiǎn)更為突出。

“大多數(shù)人以為傳承就是‘二代接好班’，但我認(rèn)為，真正的傳承包含三個(gè)動(dòng)作——‘傳’、有能力‘承’，以及二者之間的銜接過程。任何一個(gè)環(huán)節(jié)斷裂，前面的所有努力都可能前功盡棄?！备啉Q飛說。為了全面評(píng)估家族企業(yè)傳承力，德諭澤在2025年率先發(fā)布了中國首個(gè)上市公司最佳傳承100榜單并創(chuàng)造性提出了“傳承七力模型”，包括控制力、經(jīng)營力、治理力、風(fēng)控力、永續(xù)力、勝任力與凝聚力。

高鳴飛認(rèn)為，除了智商、情商、逆商，企業(yè)家還應(yīng)具備“險(xiǎn)商”，即要有風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)。風(fēng)險(xiǎn)管理不是成本，而是一項(xiàng)高回報(bào)的戰(zhàn)略投資。她總結(jié)了傳承過程中必須重視的“三大錦囊妙計(jì)”：

一是留置風(fēng)險(xiǎn)防范。企業(yè)家一旦被留置，即便最終未移送檢察機(jī)關(guān)，資金凍結(jié)、融資中斷、骨干離職、合作方撤資等連鎖反應(yīng)也足以毀滅企業(yè)。很多企業(yè)不是被判了重刑，而是被這些連鎖反應(yīng)拖垮。

二是私生子與第三者問題。這是家族傳承中最隱秘的“定時(shí)炸彈”，矛盾常在接班人成年或核心人物突然離世時(shí)爆發(fā)。處理這類問題的最高境界是“事了人和”——化解糾紛、理順關(guān)系，避免內(nèi)斗傳導(dǎo)至企業(yè)。

三是建立完整的家族資產(chǎn)清單。 提前梳理境內(nèi)境外、金融非金融、特殊資產(chǎn)及關(guān)鍵人脈，是未雨綢繆的必備功課。沒有清晰的資產(chǎn)清單，傳承便無從談起。

“二代從父輩手中接過的不是財(cái)富，而是責(zé)任——在充滿不確定性的環(huán)境中，企業(yè)和家族需要做好三件事，即有意識(shí)、去做、專業(yè)的事交給專業(yè)的人。”高鳴飛總結(jié)。

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制作 曹宇

編校 延晨 徐蓉

一審 桂艷 張莉

二審 肖東 董明

三審 暉軍